[인사관리] 인사관리의 의의와 역할 인사관리활동의 변화

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목차

인사관리

I. 인시관리의 의의와 역할
가. 의의
나. 역할

II. 인사관리활동의 변화
1. 반응적 인사에서 대응적 인사로
2. 연공중심에서 능력중심으로
3. 비용관점에서 수익관점으로
4. 인사부서에서 전체부서로
5. 표준형 인재관에서 이질적 인재관으로
6. 내부노동시장에서 외부노동시장으로

* 참고문헌

본문내용

급하여 가능한 한 최소화 하려고 했다면 최근에는 교육 훈련에 투자도 많이 하면서 전문적이고 질적으로 우수한 인사관리를 목표로 한다.
4. 인사부서에서 전체부서로
과거에는 인사팀에서만 인사관리를 담당한다고 믿었으나 이제는 최고경영층에서부터 각 단위부서 담당자들 모두가 채용, 평가, 보상, 개발에 이르기까지 대부분의 인사기능을 담당하고 책임지는 방향으로 가고 있다.
5. 표준형 인재관에서 이질적 인재관으로
오직 조직에 순응하고 남들과 협조를 잘하는 회사형 인간을 채용하고 교육하던 방식을 바꾸어서 개별화되고 다양하며 이질적이면서 창의적 아이디어를 잘 내고 혁신을 자극하고 변화를 주도하는 인재를 채용하고 길러내는 방향으로 변했다.
6. 내부노동시장에서 외부노동시장으로
과거에는 회사 내의 다른 부서에서 훈련된 인재를 이동 배치하면서 운영해 나갔으나 이제는 유능한 인력시장에서 사원을 스카우트도 한고 아웃소싱을 하여 이미 밖에서 만들어진 기성품 인력을 확보하여 배치한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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