[경영자를 위한 법률환경의 이해] 인사감사의 유형과 효율적인 실시방안

소개글

[경영자를 위한 법률환경의 이해] 인사감사의 유형과 효율적인 실시방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.인사감사의 의의
2.인사감사의 중요성

Ⅱ.인사감사의 목적
1.기업의 자기반성
2.성과표준 검토
3.합리적인 인사정책의 수립
4.비용-수익분석
5.조직의 전반적인 효율성 측정

Ⅲ.인사감사의 종류
1.감사주체에 따른 분류
(1)내부감사
(2)외부감사
(3)합동감사
2.감사대상에 따른 분류
(1)A감사
(2)B감사
(3)C감사
(4)A.B.C감사의 상호관계
3.감사범위에 따른 분류
(1)미시감사
(2)거시감사
4.감사시기에 따른 분류

Ⅳ.인사감사실시상의 유의점
1.최고경영자의 적극적인 지지 필요
2.특정 개인에 대한 책임추궁배제
3.감사결과의 경영정책에 대한 반영
4.감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
Ⅴ. 결론

본문내용

사관리의 성과를 감사하는 것으로서 객관적으로 측정가능한 결근율이직률생산성 등의 측정을 통해서 양적인 분석을 하는 감사방식과 사기분석, 동기유발 등의 주관적 측면을 측정하여 질적인 분석을 하는 감사방식이 있다.
4.감사시기에 따른 분류
감사시기에 따른 분류로서는 일정한 기간마다 실시하는 정기감사와 기간을 정하지 않고 실시하는 비정기감사가 있다.
효율적인 인사감사를 위해서는 정기감사를 기본원칙으로 하고 수시적인 필요에 따라 비정기감사를 하는 것이 바람직 할 것이다.
Ⅳ.인사감사실시상의 유의점
1.최고경영자의 적극적인 지지 필요
인사감사는 기업의 부정방지를 비롯하여 인사관리의 효율성과 경제성을 감사하는 것으로서 장래의 인사시책에의 반영을 목적으로 한다.
따라서 인사감사를 실시함에 있어서 기업의 반성을 적극적으로 유도하고 실천적인 감사가 이루어지기 위해서는 최고경영자의 적극적인 지원과 지지가 요구된다 할 것이다.
이러한 감사결과에 대하여 최고경영자의 충분한 지지가 없으면 감사활동은 시간적경제적 낭비뿐만 아니라 관계자의 위신을 손상시키고 감사부서의 종업원의 사기를 저하시켜 그 수의 각종 감사활동에 중대한 지장을 초래 할 수 있다.
2.특정 개인에 대한 책임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개인에 의해 행해지는 것이 아니라 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
3.감사결과의 경영정책에 대한 반영
인사감사가 기업의 유효성을 도모하도록 행해지기 위해서는 감사결과가 구체적으로 경영정책에 반영되도록 제도화되어 있을 필요가 있다.
4.감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
감사결과가 인사시책에의 문제점이 있다고 판명되었을 경우에는 이를 개선하기 위한 방안이 강구되어야 한다.
Ⅴ. 결
경영조직은 조직의 목표와 개인의 목표를 통합하고 일치시켜 조직의 유효성의 극대화를 목적으로 한다.
인사감사 또한 이러한 경영조직의 유효성을 극대화하고 직장생활에서의 인간성회복을 통한 종업원의 동기부여를 위하여 반드시 필요하고 이를 통한 조직의 목표를 통합하는 수단이 되는 것이라 하겠다.
이러한 점을 감안할 때 최고경영자뿐만 아니라 조직의 관리자 또한 이의 중요성을 인식하고 인적자원의 효율적인 관리를 할 때 조직의 유효성은 극대화될 수 있을 것이다.

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