[경영이론] 시스템적 경영이론 상황이론 Z이론 카오스이론

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[경영이론] 시스템적 경영이론 상황이론 Z이론 카오스이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영이론

I. 시스템적 경영이론

II. 상황이론

III. Z이론(오우치)

IV. 카오스이론

* 참고문헌

본문내용

, 그 명칭 자체는 오우치의 이론과는 아무런 상관도 없다.
Z-이론의 새로운 경영개념은 장기고용 또는 종신고용을 통한 소속 조직에의 전력투구, 합의적 의사결정과정을 통한 공동의 책임과 참여의식을 높여 스스로 효율적인 목표관리, 비공식 통제를 통한 높은 동기부여, 폭넓은 경력 인정을 통한 장인정신의 고취와 품질 향상 및 생산성 향상, 집단주의 경영을 통한 시너지 효과(synergy effect) 창출 등을 그 내용으로 하고 있다.
GM, Ford, HP, Intel과 같은 많은 미국기업들은 Z-이론을 경영 아이디어로써 채택하여 성공을 보았다. 이들 기업들은 특히 근로자의 의사결정과정 참여, 공동책임의 부여와 격려 그리고 비공식적인 통제 개념을 적극 수용하였다.
<그림> 오우치의 Z이론
IV. 카오스(Chaos)이론
경영이론의 주류는 조직의 성공은 질서정연한 안정적 상태에서 이루어지며, 예측은 항상 가능하다는 사실을 전제로 한다. 즉, 경영이론은 조직의 성공은 질서정연한 미래의 예측에 달려 있기 때문에 경영자의 역할은 예측 가능한 미래의 환경변화에 전략적 계획 등을 맞춰 조직을 조정해 나아가는 것이라고 보는 견해를 기본으로 발전되었다. 따라서 이러한 경영이론 하에서는 경영자들은 지속적으로 안정적인 조직성과 또는 경영성과를 보일 경우에만 우수한 것으로 평가받기 때문에 기존 경영이론에서는 안정성으로 갈 수 있는 특질을 경영활동의 제일 중요한 요소로써 취급한다.
카오스 이론은 기업의 경영환경의 불안정성을 수용하는 복잡성과학의 분류로써 지금까지의 경영이론이 선형관계와 일방적 인과관계에 중심을 두는 것과 대조적으로, 불안정성을 시스템 자체가 인정하는 비선형관계와 상호 인과적 순환고리를 강조한다. 즉, 경영환경의 불안정성을 우연이 아닌 인과관계가 있는 상황으로 인식하는 경영이론이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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