[경영의사결정] 비정형적 의사결정기법(탐색적 기법 델파이기법 브레인스토밍)

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목차

[경영의사결정] 비정형적 의사결정기법

I. 탐색적 기법(발견적 기법, 휴리스틱기법)

II. 델파이기법

III. 브레인스토밍

* 참고문헌

본문내용

의 그룹이 되지만 주로 6-12명으로 한정하고 그 중에서 리더와 서기를 선발한다.
리더는 약 20분에서 1시간 정도 문제에 관한 설명을 한 후 참가자로부터 가능한 많은 아이디어(대체안)을 비판 없이 받아 기록하고 토의와 분석을 한다. 그런데 이 방법은 다음과 같은 엄격한 규칙을 준수해야 한다.
1/ 나온 아이디어에 대하여 절대로 비판해서는 안 된다.
2/ 자유로이 나온 아이디어를 환영한다.
3/ 다량의 아이디어를 희망한다.
4/ 타인의 아이디어에 자기의견을 결합하든지 아니면 개선해 가는 것을 환영한다는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안