경영계획 수립기법(예측 선형계획법 간트차트 PERT)

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경영계획 수립기법(예측 선형계획법 간트차트 PERT)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영계획 수립기법

I. 예측
1) 환경예측
1/ 경제예측
2/ 사회예측
3/ 기술적 예측
2)수요예측
1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법

II. 선형계획법
1) LP의 접근방법
2) LP의 해법
1/ 도식해법
2/ 심플렉스법

III. 간트차트

IV. PERT

* 참고문헌

본문내용

lgorithm)이라 한다.
III. 간트차트
간트차트(Gantt chart)는 사람, 시간, 자원의 사용에 관한 계획을 할 때 경영자에 의해 채택된 초기의 계획수립기법 중의 하나로 특히 일정관리를 위한 관리기법으로 널리 이용되고 있다.
간트차트는 1900년대 초 간트(H. L. Gantt)에 의해 창안 된 계획과 통제기능을 아울러 수행할 수 있도록 마련된 일종의 막대도표(bar chart)이다.
즉, 하나의 프로젝트를 완성하기 위해 몇 개의 주요 활동(과업)으로 구분하고 각 활동이 필요로 하는 시간과 완료시점을 구체적으로 표시하여 현재의 진행상태를 알게 해 주는 일정계획관리기법이다.
간트차트는 사용목적에 따라서 작업실적의 기록을 위한 '작업자 및 기계기록도표', 작업계획을 위한 '작업할당도표', 능력활용을 위한 '작업부하도표', 진도관리를 위한 '작업진도표'의 네 가지 유형이 있다.
그러나 이와 같은 간트차트는 장점보다는 단점이 많은데 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
■ 계획변경에 대한 적응성이 약하고
■ 복잡하고 세밀한 일정계획 수립이 곤란하고
■ 작업상호 간의 유기적 관련성과 종속관계를 파악하기가 어렵고
■ 정확한 진도관리가 어렵다는 점 등을 들 수 있다.
IV. PERT
PERT(Program Evaluation Review Technique)는 네트워크 계획기법 중 대표적인 것으로 광범위한 프로젝트를 감독하고 스케줄 할 관리자를 돕기 위해서 개발되었다.
1950년대 후반 미 해군과 로키드 항공사의 연구팀에 이해 이루어졌으며, 그. 이후 1962년 미국무성과 미 항공우주국(NASA)이 합동으로 비용의 절감도 아울러 고려할 수 있도록 개량하였는데 전자를 PERT/time, 후자를 PERT/cost라 한다.
PERT는 관리자에게 완성될 프로젝트에 관하여 정확히 요구된 시간의 추정치를 창출할 수 있는 계획기법이다. PERT를 사용할 관리자는 행동의 완성과 각 행동을 완성하는데 필요한 시간을 나타낼 수 있어야 한다. PERT를 적용하는데 적합한 상황은 다음과 같다.
■ 계획표의 작성은 정의될 수 있는 제활동으로 구성된 프로젝트이어야 한다.
■ 프로젝트와 활동들은 뚜렷한 시작점과 중점을 갖고 있어야 한다.
■ PERT는 많은 상호 관련성을 맺고 있는 작업들로 구성된 프로젝트에 대해 가장 유용하다.
■ PERT는 교환 가능한 배열과 연속적인 활동, 그리고 기간을 갖는 프로젝트에 효율적이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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