[경영조직] 경영조직의 의의와 종류 조직화과정 조직의 권한과 위임 라인-스태프 조직

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[경영조직] 경영조직의 의의와 종류 조직화과정 조직의 권한과 위임 라인-스태프 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[경영조직] 조직의 의의와 종류

I. 조직의 의의

II. 조직화 과정
1. 분업기능
2. 부문화 기능
3. 조정기능과 계층화 기능

III. 조직의 권한과 위임
1. 분권화
2. 집중화

IV. 조직의 종류
1. 기능조직
2. 지역조직

V. 라인-스태프 조직

* 참고문헌

본문내용

하는 경우, 그러고 업무처리장소가 전문적인 노동시장과 근접해서 위치해야 하는 경우에 적합한 형태이다. 대부분의 봉사단체, 금융업체 등이 지역별 부서 화를 채택하고 있다.
V. 라인-스태프 조직
라인-스태프조직은 라인조직의 명확한 명력체계와 이들을 지원하는 스태프 부서들로 이루어진 조직이다. 라인부서들은 조직의 활동에 관한 의사결정에 직접 참여하고 일관된 명령체계에 속해 있다. 스태프부서들은 전문적인 지원업무를 수행한다.
<그림. 라인과 스태프의 구분>
작업자는 라인의 상사로부터 지시를 받으며 스태프의 전문가로부터 조언을 받는다, 즉, 라인은 책임과 권한을 가진 조직이고, 스태프는 책임과 권한이 없는 조직이다.
라인-스태프조직은 중간정도 이상의 규모를 가진 기업에서 볼 수 있는 조직형태이다. 이 조직은 라인조직의 신속한 의사결정 및 직접적 의사소통 체계의 장점과 여러 분야에 걸친 각 스태프의 전문적 지식을 취하기 위한 조직형태이다.
라인관리자와 스태프관리자와의 근본적인 차이점은 이들의 권한관계의 차이에서 찾을 수 있다. 라인관리자는 조직의 주된 제품이나 서비스를 생산하고 고객에게 제공하는 활동을 집적 수행하는 부서를 담당한다. 라인관리자는 조직의 상부부터 하부까지 이르는 명령체계를 구성한다. 한편 스태프관리자는 직접 이와 같은 명령체계에 속해 있지는 않으나, 라인관리자의 활동에 필요한 조언이나 제안을 한다. 스태프관리자는 정보, 조언, 기술적 지원 등을 제공하고, 경영관리체계를 마련함으로써 라인관리자의 활동을 돕는다. 이들은 라인관리자의 활동을 직접 지시하거나 감독할 권한을 가지고 있지 않고, 다만 자신의 부서 내 구성원에 대한 지휘 감독을 한다. 중간규모 이상의 조직에서 스태프관리자의 예로 기획, 인사, 재무, 법률, 기술, 연구개발, 총무 등의 관리자를 들 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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