경영조직구조의 기본원칙(분업 부문화 경영관리위계 통제범위 의사결정의 집중화)

소개글

경영조직구조의 기본원칙(분업 부문화 경영관리위계 통제범위 의사결정의 집중화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영조직구조의 기본원칙

I. 분업

II. 부문화

III. 경영관리위계

IV. 통제범위

V. 의사결정의 집중화

* 참고문헌

본문내용

나 집중화는 하위계층 인력의 의사결정 능력과 리더십 능력을 계발할 기회를 제안할 수 있으며, 고객의 요구에 신속하게 대응하는 능력을 감소시킬 수 있다.
분권화는 하위계층 인력이 의사결정을 내리고 그 결정을 실행할 수 있도록 그들에게 더 많은 책임과 권력을 부여하면서, 의사결정 권한을 조직위계의 하위구조에 위임하는 과정이다. 분권화의 이점으로는 신속한 의사결정, 혁신과 창조성 수준의 증대, 높은 수준의 조직 유연성, 하위계층 경영관리자의 더 빠른 계발, 높은 수준의 직무만족과 종업원 몰입 등이 있다. 그러나 분권화도 위험성은 있다. 하위계층 인력이 필수적인 기술을 보유하지 못하고 효과적으로 업무를 수행할 수 있게끔 교육을 받지 못했다면, 그들은 많은 비용이 드는 실수를 저지를 가능성이 있다. 더군다나, 분권화는 비효율적인 의사소통 경로, 부적절하거나 상충하는 목표, 노력이 중첩되는 상황을 유발할 가능성이 있다.
조직 내 의사결정 권한을 얼마나 많이 위임할 것인가를 결정하는 때는 몇 가지 요인을 고려해야만 한다. 이런 요인들에는 조직의 크기, 환경의 변화속도, 권한을 포기하려는 경영관리자의 의지, 더 많은 권한을 받아들이려는 종업원의 의지, 조직의 지역적 분산도가 포함된다.
분권화는 다음과 같은 조건들이 충족되면 일반적으로 바람직하다.
- 엑손모빌(ExxonMobli), 포드, 제너럴 일렉트릭처럼 조직이 무척 방대한 경우이다. 많은 하이테크 산업들처럼, 회사가 신속하고 개별적인(local) 의사결정을 해야만 하는 역동적인 환경에 속해 있는 경우이다.
- 경영 관리자들이 부하들과 권력을 공유하려는 의지가 있는 경우이다.
- 직원들이 더 많은 책임을 지려는 의지가 있고, 그럴 능력도 있는 경우이다.
조직은 성장하고 변화함에 따라 구조가 목표를 달성하는데 도움을 주고 있는지 여부를 판단하기 위해 구조를 계속해서 재평가한다. 예를 들어, 로스앤젤레스경찰의 총 책임자 월리엄 브래튼은 지역 지휘관에게 더 많은 권한을 부여하고, 수뇌부에 민간인을 임명하며, 일부 부서를 신설부서인 홈랜드 시큐리티 부로(Homeland Security Bureau) 밑으로 통합하는 식으로 경찰력을 재조직하기로 결정했다. 총책임자는 시민의 불만에 대처할 책임을 경찰서장에게 더 많이 부여하는 망식으로 권한을 탈집중화하기로 결정했다. 또한 과거 말단경찰들의 부패 문제에 대처하기 위해, 총책임자는 조직 내 내부감사부서의 위상을 강화시켰다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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