[생산시스템 설계] 수요예측 제품설계 공정설계 설비배치

소개글

[생산시스템 설계] 수요예측 제품설계 공정설계 설비배치에 대한 보고서 자료입니다.

목차

생산시스템 설계

I. 수요예측

II. 제품설계

III. 공정설계
1. 주문생산공정
2. 묶음생산공정
3. 조립생산공정
4. 프로젝트공정
5. 연속생산공정

IV. 설비배치
1. 미래수요의 예측
2. 설비계획의 대안수립 및 선정
3. 설비배치를 위한 입지선정

* 참고문헌

본문내용

있다.
<표> 설비계획 준비
따라서 설비계획은 정화한 수요를 예측해서 미래의 생산량까지 고려한 상태에서, 적정한 생산설비를 갖추는 것이 중요하다. 설비계획은 다음과 같은 과정을 거쳐서 이루어지게 된다.
1) 미래수요의 예측
설비를 계획하고 배치하기 위해서는 장기간에 걸쳐 수요, 생산성, 경쟁, 기술의 변화 등에 대한 예측을 해야 하는데, 이러한 장기수요 예측을 통하여 필요한 설비능력을 구입하고, 현재의 설비능력을 평가하여 그 차이점을 조사해야 한다.
그러나 장기적인 예측의 경우에는 불확실성이 높기 때문에 정확한수요를 예측하기가 어렵다. 따라서 기업에서는 과거 몇 년간의 판매량을 조사하여 이를 토대로 미래수요를 예측하는 것이 일반적이다.
2) 설비계획의 대안수립 및 선정
기업은 생산능력이 부족할 것으로 예상되면 이를 보충할 대안을 고려하게 된다. 이러한설비계획의 대안은 추가능력의 크기와 시기, 잔업과 작업량 등을 종합적으로 고려하여 결정해야 한다.
부족한 생산능력을 보충하기 위해서는 증가하는 수요에 맞추어 점진적으로 소규모의 증설을 하는 방법과, 대규모의 증설을 한 번에 수행하는 방법이 있다. 각 기업의 규모와 어떤 제품을 생산하는가에 따라 소규모 증설이 경제적인지는 달라지게 된다.
3) 설비배치를 위한 입지선정
어떠한 방법으로 설비를 도입할 것인가를 결정했다면, 설비를 어떻게 배치할 것인가를 결정해야 한다. 일반적으로 제조 공정의 크기는 고정되어 있는 경우가 많기 때문에, 대규모 설비를 증설하는 경우에는 신중하게 결정해야 한다.
대규모 설비의 경우에는 규모의 경제에 따라단위 면적별 비용과 건설에 들어가는 비용이 절감된다는 장점이 있으나, 이를 충분히 활용하지 못할 경우에는 고정비용이 많이 발생되어 소규모 설비를 여러 번 나누어서 도입하는 것이 훨씬 경제적일 수도 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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