[경영조직] 조직화과정 경영조직의 권한과 위임 라인-스탭조직

소개글

[경영조직] 조직화과정 경영조직의 권한과 위임 라인-스탭조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영조직

I. 조직화 과정
1. 분업기능
2. 부문화 기능
3. 조정기능과 계층화 기능

II. 조직의 권한과 위임
1. 분권화
2. 집중화

III. 라인-스탭 조직

* 참고문헌

본문내용

직은 라인조직의 신속한 의사결정 및 직접적 의사소통 체계의 장점과 여러 분야에 걸친 각 스탭의 전문적 지식을 취하기 위한 조직형태이다.
라인관리자와 스탭관리자와의 근본적인 차이점은 이들의 권한관계의 차이에서 찾을 수 있다. 라인관리자는 조직의 주된 제품이나 서비스를 생산하고 고객에게 제공하는 활동을 집적 수행하는 부서를 담당한다. 라인관리자는 조직의 상부부터 하부까지 이르는 명령체계를 구성한다. 한편 스탭관리자는 직접 이와 같은 명령체계에 속해 있지는 않으나, 라인관리자의 활동에 필요한 조언이나 제안을 한다. 스탭관리자는 정보, 조언, 기술적 지원 등을 제공하고, 경영관리체계를 마련함으로써 라인관리자의 활동을 돕는다. 이들은 라인관리자의 활동을 직접 지시하거나 감독할 권한을 가지고 있지 않고, 다만 자신의 부서 내 구성원에 대한 지휘 감독을 한다. 중간규모 이상의 조직에서 스탭관리자의 예로 기획, 인사, 재무, 법률, 기술, 연구개발, 총무 등의 관리자를 들 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안