이상적인(바람직한) 의사결정과정

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목차

이상적 의사결정과정

I. 의사결정의 필요성 인식과 문제의 정의

II. 대안설정

III. 대안의 판단

IV. 최선의 대안 선택

V. 대안실행

VI. 결과의 평가

* 참고문헌

본문내용

대한 구성원들의 헌신을 획득하는 계획수립, 조직화 그러고 지휘 등으로 구성된다.
VI. 결과의 평가
의사결정이 당초 식별한 문제를 수정했는지 여부를 검토하기 위해 의사결정의 결과를 평가하는 것으로서 통제기능에 의해 수행된다. 경영자가 의사결정의 유효성을 평가하여 문제가 상존해 있음을 발견한 경우에는 무엇이 잘못되었는지를 신중하고 자세하게 분석해내야 한다. 예를 들면 문제의 정의가 잘못되었는가? 아니면 의사결정단계 증 하나 또는 전체과정을 새롭게 시작할 필요가 있는가? 등을 검토해야 한다.
<그림> 이상적 의사결정과정
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안