[인적자원 확보] 인력확보관리

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목차

인력확보관리

I. 모집

II. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언

III. 배치

* 참고문헌

본문내용

속담과 일맥상통한다. 예컨대, 실제로 칭찬을 받으면서 자란 아이는 긍정적인 자기충족 예언을 하게 되고, 이 힘에 의해서 자기신뢰감과 자기효능감이 높아지기 때문에 지속적으로 자기계발을 하게 되는 반면, 비난과 욕을 먹고 자란 아이는 부정적인 자기예언을 하게 되어 자신의 삶을 쉽게 포기하거나 낮은 동기를 지니고 있어 자기계발을 하지 못한다는 것이다.
III. 배치
인력확보관리의 마지막 단계로서 선발된 인력을 적계적소에 배치하는 관리활동이다. 이때 고려해야 할 것들은 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의 등이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안