아웃소싱과 전략적 제휴
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소개글

아웃소싱과 전략적 제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

아웃소싱과 전략적 제휴

I. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점

II. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스

* 참고문헌

본문내용

이는 연구개발을 중점적으로 수행하는 벤처기업들이 대규모의 생산력을 갖춘 대기업들과 많이 제휴하는 형태이다.
(3) 생산 라이센스
둘 이상의 기업이 특정 제품을 일시적으로 공동 생산하여 판매하는 형태의 제휴방법이다. 이러한 생산 라이센스는 제품을 만들기 위한 원자재를 공동으로 많이 구매하기 때문에 더욱 만 가격으로 살 수 있는 규모의 경제(economies of scale)효과가 있어서 제품원가를 낮출 수 있는 방법이 된다. 또한 각 업체의 생산 노하우도 공유할 수 있게 되어, 단위시간당 생산량도 늘어나는 효과가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • 가격1,600
  • 페이지수4페이지
  • 등록일2019.03.12
  • 저작시기2019.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1086204
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