아웃소싱과 전략적 제휴

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목차

아웃소싱과 전략적 제휴

I. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점

II. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스

* 참고문헌

본문내용

이는 연구개발을 중점적으로 수행하는 벤처기업들이 대규모의 생산력을 갖춘 대기업들과 많이 제휴하는 형태이다.
(3) 생산 라이센스
둘 이상의 기업이 특정 제품을 일시적으로 공동 생산하여 판매하는 형태의 제휴방법이다. 이러한 생산 라이센스는 제품을 만들기 위한 원자재를 공동으로 많이 구매하기 때문에 더욱 만 가격으로 살 수 있는 규모의 경제(economies of scale)효과가 있어서 제품원가를 낮출 수 있는 방법이 된다. 또한 각 업체의 생산 노하우도 공유할 수 있게 되어, 단위시간당 생산량도 늘어나는 효과가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안