경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)

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목차

경영계획의 원칙과 단계

1. 1단계 : 기회인식

2. 2단계 : 목표설정

3. 3단계 : 계획전제의 수립

4. 4단계 : 대안모색 및 검토

5. 5단계 : 대안평가

6. 6단계 : 대안선택

7. 7단계 : 파생계획 수립

8. 8단계 : 예산편성

* 참고문헌

본문내용

을 선택하기보다는 복수의 대안적 과정을 선택할 수도 있다.
7) 7단계 : 파생계획 수립
대안적인 행동과정이 선택되었다고 해서 계획수립이 완결되는 경우는 드물다. 왜냐하면 계획이 보다 철저하게 수립되고 실행되기 위해서는 이를 보완하고 지원할후속적인 계획이 뒷받침되어야하기 때문이다. 따라서 기본계획을 지원하고 보완하기 위한 파생계획을 수립해야 한다.
8) 8단계 : 예산편성
계획의 최종단계는 계획을 예산으로 전환시키는 계량화과정이다. 계획이 예산으로 계량화됨으로써 그것 자체가 계획의 수행 여부의 판단기준이 되기도 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안