비벤디 유니버설의 미디어 산업 진출 실패가 주는 교훈

소개글

비벤디 유니버설의 미디어 산업 진출 실패가 주는 교훈에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 비벤디(vivendi) 그룹이란?

2. 비벤디 유니버설 몰락이 주는 교훈
1) 비 관련형 다각화
2) 수직적 계열화 전략
3) 기채 위주의 확장 전략
4) 과도한 경영권 인수

3. 결론

본문내용

비벤디(Vivendi)
• 프랑스의 미디어 복합그룹
• 기업대표 : 장-베르나르 레비
• 본사소재지 : 프랑스 파리
• 설립일 : 2000년 12월(합병일 기준)
• 종사자수 : 51272 명(2010)
• 매출액 288억 유로(2010)

CGE(Compagnie Generale des Eaux)
• 1853년 12월 설립
– 수도 사업 및 폐기물 처리 사업
• 1976년 Guy Dejouany가 CEO로 부임
• 1980년 에너지, 대중교통, 건설, 부동산 등 다양한 사업분야로 진출 시작
• 1883년 프랑스 최초 유로방송채널 Canal+ 설립
• 1990년 통신사업과 언론사업으로 진출

<중 략>

비관련형 다각화로 인한 기존 사업과의 관련성 부족
1. 신규 진입한 미디어 분야의 경영역량 부족
– 매력적인 미디어 산업
– 사업을 잘 할 수 있는 역량의 부재

2. 기존 주력사업과 미디어산업 간 연관성 부족
– 기존 축적한 경영 시스템, 기술, 인적 자원 등 핵심 역량의 이전 가능성이 높지 않음.
– 신규 비즈니스와 기존 비즈니스간 연계를 통한 시너지 창출 쉽지 않음.

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