[인적자원관리] 비정규직 인력 관리방안 (비정규직 활용의 장단점 효과적인 비정규직 인력 관리방안)

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[인적자원관리] 비정규직 인력 관리방안 (비정규직 활용의 장단점 효과적인 비정규직 인력 관리방안)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 활용의 장단점
1) 비정규직 활용의 장점
2) 비정규직 활용의 단점
2. 효과적인 비정규직 인력 관리방안
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

업무에 임할 수 있는 환경을 마련하는 첫걸음이 될 것이다.
Ⅲ.결론
지금까지 비정규직 인력의 효과적인 관리방안에 대해 자세히 살펴봤다. 현재 우리사회에서 비정규직은 일종의 ‘필요악’으로 인식되고 있다. 이는 비정규직에 대한 임금차별이 심하고 고용안정성이 낮은 등의 문제가 발생하고 있기 때문이다. 하지만 안타깝게도 현재 변화하는 기업 경영환경을 고려했을 때 비정규직의 완전한 철폐는 현실적으로 불가능하다고 본다. 노동유연성이 국가경쟁력으로 이어지고 있으며, 정보통신기술의 발달로 인해 이제는 기업뿐만 아니라 노동자들 역시 유연한 근무환경을 선호하고 있다. 따라서 이러한 변화 속에서 기업 내 비정규직 인력을 효과적으로 관리하기 위해서는 기존의 비정규직이 가지는 장점을 극대화하고 단점은 최소화하기 위해 노력해야 할 것이다. 또한 최근 들어 활성화되고 있는 재능마켓 플랫폼 등을 통해 필요한 경우 기업의 업무를 내부직원뿐만 아니라 프리랜서를 통해 처리하는 등의 변화가 이루어져야 한다. 이제는 더 이상 내부직원의 전문성에만 기대는 것이 아니라 외부의 다양한 인재들을 활용할 줄 알아야 한다. 이러한 점에서 향후 기업의 비정규직 인력 관리방안 역시 수동적인 운영 모습을 넘어 능동적으로 변화해나갈 것으로 예상된다.
참고문헌
- 김수현(2010). 비정규직의 개념과 경제위기 이후 비정규직, 새로운사회를여는연구원
- 정진영(2018.02.01.). 제조업 시대에 멈춘 노동시장... ‘유연성’ 확보없인 4차혁명도 없다. 문화일보
- 권석균 외 6명(2012). 비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리 방안 연구, 고용노동부

키워드

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