목차
Ⅰ. 인사관리의 기능
Ⅱ. 인사철학
Ⅲ. 인적자원관리 조직
Ⅱ. 인사철학
Ⅲ. 인적자원관리 조직
본문내용
적 위치에서 다양한 인적자원관리 기능을 발휘한다.
일반적으로 이들 전문 기능은 고용, 임금, 후생복지, 안전/건강, 교육훈련 등의 전통적 인적자원관리 기능과 더불어 인력계획과 조직개발 등의 비교적 현대적 인적자원관리 기능, 그리고 노사관리기능 등 세 분야로 분류되어 인적자원관리 조직구조체계를 형성하고 있다.
그러나 우리나라에서는 기업의 인적자원관리가 상대적으로 낮은 위상을 차지하고 있으며, 예를 들어 우리나라 기업에서의 인적자원관리 책임자의 위치는 대기업에서도 부장이나 과장 수준이므로 생산, 마케팅, 재무/회계 등 다른 분야에 비하여 조직구조적 지위가 낮은 것이 일반적이다. 그리고 기업그룹이나 초대기업의 경우에는 종합조정실이나 기획실 또는 회장 직속의 부속실 또는 전략경영본부에 인사팀이 구성되어 기업그룹 전체의 인적자원을 관리하는 역할을 담당하기도 한다.
근래에는 우리나라 기업에서 인적자원의 중요성이 커짐에 따라서 인적자원관리 책임자가 임원수준으로 승격되는 경우가 점점 많아지고 있다. 또한 IMF 외환위기 이후 특히 재벌기업그룹의 조직구조 조정과 관련하여 그룹차원의 인적자원관리를 포함한 종합조정기능이 계열사로 분산/이전되는 경향도 많이 나타나고 있다.
일반적으로 이들 전문 기능은 고용, 임금, 후생복지, 안전/건강, 교육훈련 등의 전통적 인적자원관리 기능과 더불어 인력계획과 조직개발 등의 비교적 현대적 인적자원관리 기능, 그리고 노사관리기능 등 세 분야로 분류되어 인적자원관리 조직구조체계를 형성하고 있다.
그러나 우리나라에서는 기업의 인적자원관리가 상대적으로 낮은 위상을 차지하고 있으며, 예를 들어 우리나라 기업에서의 인적자원관리 책임자의 위치는 대기업에서도 부장이나 과장 수준이므로 생산, 마케팅, 재무/회계 등 다른 분야에 비하여 조직구조적 지위가 낮은 것이 일반적이다. 그리고 기업그룹이나 초대기업의 경우에는 종합조정실이나 기획실 또는 회장 직속의 부속실 또는 전략경영본부에 인사팀이 구성되어 기업그룹 전체의 인적자원을 관리하는 역할을 담당하기도 한다.
근래에는 우리나라 기업에서 인적자원의 중요성이 커짐에 따라서 인적자원관리 책임자가 임원수준으로 승격되는 경우가 점점 많아지고 있다. 또한 IMF 외환위기 이후 특히 재벌기업그룹의 조직구조 조정과 관련하여 그룹차원의 인적자원관리를 포함한 종합조정기능이 계열사로 분산/이전되는 경향도 많이 나타나고 있다.
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