1분 경영 - 켄 블랜차드 스펜서 존슨

소개글

1분 경영 - 켄 블랜차드 스펜서 존슨에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 머리말

2. 1분 경영자
2.1 1분 목표설정
2.2 1분 칭찬
2.3 1분 질책

3. 1분 경영이 효과적인 이유
3.1 목표설정 효과
3.2 칭찬 효과
3.3 질책 효과

4. 1분 경영이 주는 선물

본문내용

면은 포함되지 않습니다. 그저 잘못된 행위 자체만을 질책할 뿐이지 그들의 인격적인 부분까지 건드리는 것은 옳지 않습니다. 따라서 자신의 질책에 대한 직원들의 반응도 자신들의 특정 행동에 대한 것일 뿐, 인간으로서의 감정 표출이 아닙니다. 말그래도 죄는 미워하되 사람은 미워하지 말라는 소리 입니다. 그런데 칭찬을 먼저 하고 질책을 나중에 하면 어떻게 되는 것일까요? 그것은 효과적인 방법이 아닙니다. 그 이유는 간단히 말로 설명하자면 ‘화하면서도 엄격한 경영자’라고 하는데, 사실 정확하게 표현하자면 ‘엄격하면서도 온화한 경영자’라고 해야 하는 게 옳습니다. 그리고 사람은 사실대로 자신의 마음을 그대로 표현하면서 자신이 우리들에게 없어서는 안되는 소중한 존재이면서 사랑하는 존재라는 것을 인식시켜야 하며 사람은 행동 그 자체가 아니다. 사람은 행동을 관리하는 인격체이다 라는 말처럼 항상 인격적으로 말하며 생각하며 행동해야 할 것입니다. 그리고 사람의 목표를 일깨우게 되면 그 결과는 바로 행동을 지속시킬수 있는 것입니다.
<4>
4. 1분 경영이 주는 선물
사람들은 자신이 잘못하고 있고 옳지 못하다는 것을 알고는 있지만 그것을 고칠려고 하는 시도는 전혀 되어지지 않습니다. 하지만 사람들은 망각을 하기도 하지만 때로는 큰 변화를 할 수 있는 것도 사람이기 때문에 가능한 일입니다. 이렇게 사람들이 서로 좋아질 수만 있다면 무슨 노력이든지 해야 할 것이며 자신이 배우고 학습한 만큼 다른사람들에게도 똑같이 그 가르침을 베풀어야 합니다.
받은 만큼 돌려주자는 말과 같이 우리는 그러한 미덕을 가져야 할 것입니다.
<5>

키워드

1분 경영 - 켄 블랜차드,   스펜서 존슨