[레크레이션활동지도 공통] 유머리더십

소개글

[레크레이션활동지도 공통] 유머리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 유머와 리더십
1) 유머의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 종류
2) 리더십의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 특성
2. 유머리더십
1) 개념
2) 유형
(1) 즉흥유머
(2) 준비된 유머
3) 중요성
(1) 유머를 통한 통솔력 발휘
(2) 원만한 인간관계
(3) 폭 넓은 사고와 아이디어
(4) 리더십 있는 리더
3. 유머리더십 조건과 향상 방법
1) 유머리더십 조건
2) 향상 방법
(1) 유머적인 습관
(2) 유머실력 장착
(3) 도덕적 내용
(4) 열린 마음
(5) 독서

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

를 담아야 한다. 그것이 유머의 생명이다. 누구를 골탕 먹이기 위한 방편이라거나 위기를 극복하고 난처한 상황을 벗어나기 위한 방편이 되어서는 안 된다. 그러므로 유머의 소재는 일상생활 소의 진실하고 성실한 태도에서만 나올 수 있다. 게다가 리더들이 사용하는 유머는 인간적인 정서와 리더십을 내포하기에 그 유머 한마디로 인하여 그를 추종하는 구성원들에게 큰 반향을 일으킬 수 있다.우리나라 정치권이 연일 시끄럽고 싸움이 잦지만 똑 같은 의사표현을 해도 유머적으로 메시지를 전달한다면 더 친근감 있고 거부감을 줄 일 수 있을 것이다. 백악관은 3~4명의 유머 비서관을 두어 상황에 맞는 유머를 제조하여 적시에 대통령들이 사용 할 수 있게 한다고 한다. 그러다 보니 실수도 부드럽게 포장이 되고 반전할 수 있는 기회를 만들어 나간다. 이것이 유머의 힘이다. 유머는 단지 웃는 일이 아니라 하나의 전략일 수가 있다. 현명한 리더를 유머를 통하여 메시지를 전달하는 법을 배운다. 어떤 상황에서도 유머는 도덕성을 일어서는 안 된다.
유머는 가장 인간적인 심오한 철학이기 때문이다. 그래서 인간만이 유머를 구사할 수 있는 유일한 동물이라는 칭송을 받는 것이다.
(4) 열린 마음
마음을 열어야(Open)한다. 마음을 열지 못하면 아무것도 들어가지 못하고 더욱이 아무것도 나올 수 없다. 지금 있는 그대로 살아야 한다. 마음은 나와 세상을 연결하는 통로가 되나나 마음이 닫히면 나는 세상으로부터 고립된다. 유머는 열린 마음에서 나온다. 리더는 머리가 아니라 마음이 열려야한다. 리더십은 머리에서 흘러나오는 것이 아니라 마음에서 우러나오는 것이다. 마음을 연다는 것은 자신을 잘 다스리는 것을 말한다. 사람의 모든 기관은 마음에 의해서 좌우된다. 그러므로 세상에서 가장 강한 사람은 자신의 마음을 다스릴 수 있는 사람이다”라고 탈무드는 가르치고 있다. 중요한 것은 눈으로는 볼 수 없다. 중요한 것은 오직 마음으로만 볼 수 있다고 생떼쥐베리는 말한 바 있다. 마음이 열리지 못하면 그대에게서 어찌 너그러움을, 여유로움을, 인간적임을, 유머를 기대 할 수 있겠는가. 마음을 여는 것은 세상을 받아들이는 것을 말한다. 머리가 열린다고 해서 동료의 어려움을 대신하고 이웃을 사랑하지는 못한다. 오직 마음이 열릴 때만 가능한 일이다.
(5) 독서
리더는 책을 많이 읽는 사람을 말한다. 그래서 Leader는 Reader를 말한다. 리더는 늘 앞서가는 사람, 누군가를 이끌고 가는 사람, 비전을 제시하고 여러 사람을 통합하고 각기 다른 의견을 갖고 있는 사람을 하나로 묶을 수 있는 사람이다. 유머리더로 성공하기 위한 다섯 번째 조건은 바로 책을 많이 읽는 것이다. 책이든 신문이든 잡지든 그것이 무엇이든 다독해야 한다. 다른 사람의 마음속에 잠들어 있는 잠재능력을 자극하고 무뚝뚝한 사람들의 심금을 울려 웃음을 이끌어 내는 데는 그 만한 노하우와 아이디어가 필요하다. 21세기의 부자의 개념은 돈을 많이 갖고 있는 사람이 아니라 아이디어를 많이 갖고 있는 사람이다. 지식정보화 사회에서는 무한 복제가 가능하고 언제든지 응용할 수 있는 참신한 아이디어를 누가 많이 갖고 있느냐에 따라 조직이나 개인의 성패가 좌우된다고 볼 수 있다. 유머감각을 길러나가는 길은 다양한 일을 거리를 통하여 정보를 얻고 아이디어를 짜내는 일이다. 읽을거리를 많이 접하는 사람이 참신한 아이디어를 얻을 수 있다. 책만큼 훌륭한 리더는 없다고 한다. 유머리더십을 발휘하기 위해서는 읽는 습관을 생활화하는 것이 바람직하다.
Ⅲ. 결론
정치적으로 곤경에 처했을 때 촌철살인 같은 유머 한마디가 상대방의 협력을 이끌어내고 협상 타결의 실마리가 되는 경우를 외국의 정치 현장에서는 종종 목격할 수 있다. 그런데 유감스럽게도 우리나라 지도자나 CEO들 중에는 유머에 관한한 평가 받을 만 한 분은 별로 없는 것 같다. 그러기 때문에 정치 현장이나 노사현장에서 타협이나 협상보다는 극한 대결로만 치닫고 있는 것은 아닌지 모르겠다. 타고난 유머로 유명했던 작가 버나드 쇼는 자신이 죽은 후에 자기의 묘비명을 “나 우물쭈물하다가 이렇게 될 줄 알았다”로 쓰도록 하여 사후에도 그의 묘를 찾는 사람들을 즐겁게 했다. 수준 높은 유머를 구사하여 인상 깊은 일화를 많이 남긴 영국의 수상 처칠은 그의 탁월한 유머 감각으로 인해 오늘날까지 국민들의 존경과 사랑을 받고 있다. 이처럼 유머는 우리들 인간관계에 활력을 주고 소통을 원활하게 하는 순기능을 한다. 유머는 구성원들의 일하고자 하는 의욕을 높이고 그룹의 응집성을 높이며 더 나아가서 창의성과 생산성을 높이는 중요한 요소이기에 리더에게는 없어서는 안 될 중요한 자질이다. 이러한 유머가 김치처럼 커뮤니케이션에 적극적으로 활용되기를 원한다면 유머를 사용할 때 한 번 더 생각해보고 발효를 시켜 유머를 구사하여야 할 것이다. 유머를 사용할 때 나머지 사람들은 다 웃는데 어떤 사람은 바보가 되는 저급한 유머보다는 승-승을 추구하거나 어려운 역경을 헤쳐 나가는 잘 발효된 유머를 지향하는 것이 탁월한 리더가 지향해야 할 방향이 아닐까 생각해본다.
<참고문헌>
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장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십, 행복에너지
편집부 글(2011) 이시현 그림, BEST 탈무드 리더십의 유머. 세상모든책
김기평, 윤명길(2018) 리더십 이야기 (당신도 리더가 될 수 있다), 비즈프레스
조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스
박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
황주홍 외(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
성원숙, 임미화(2012) 행복을 부르는 힐링 유머, 원앤원북스
이명천, 김요한(2012) 광고 전략, 커뮤니케이션이해총서
용혜원(2007) 성공을 부르는 웃음과 유머, 나무생각
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