[국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책 해외주재원의 경력관리 귀국 후 적응문제 및 관리 파견관리 해외근무체험)

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목차

[국제인사관리] 해외주재원의 관리

I. 보수정책

II. 해외주재원의 경력관리

III. 해외주재원의 귀국 후 적응문제

IV. 해외근무체험

V. 해외주재원의 귀국 후 관리

* 참고문헌

본문내용

받아야 한다. 이 재교육에서는 정책 및 절차상의 변경, 회사전략의 변화, 새로운 직원 및 현 직원의 임무, 귀국자의 새로운 직위에 대한 상세한 설명이 있어야 한다. 그리고 귀국자는 새로운 직위를 맡기 전에 한 달 정도 옵서버 자격으로 회합에 참여토록 한다. 국제기업은 해외 근무를 마치고 귀국한 직원에게 소득 감소와 생활습관 적응을 위한 자문을 해주고, 동시에 인플레이션 및 주택비 상승을 고려하여 필요한 지원을 해주어야 한다. 이러한 귀국 후 정착에 필요한 자문은 여러 가지 방법으로 실시될 수 있다. 귀국자에게는 새로운 직위에 적응할 수 있도록 어느 정도의 시간적 여유가 필요하며 귀국 후 6개월 정도는 가족들이 국내환경에 잘 적응할 수 있도록 필요한 지원을 아끼지 말아야 한다. 이를 위해 인사 부서 내에 귀국자의 국내정착을 전문적으로 도와주는 전담직원을 두는 것도 해외파견근무자의 본국귀환과 적응과정에서 발생하는 문제와 그로 인한 업무능력 감소를 예방할 수 있는 방안이다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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