리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오

소개글

리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

상 나오지 않아도 된다고 하였습니다. 사고를 낸 것도 없고, 일을 열심히 배우며 같이 일하는 직원분들과 친하게 지내고 있다고 잘 설명을 드렸지만 관리자분은 괜찮다고 하시면서 더 이상의 말은 하지 않으셨고, 생각보다 빨리 아르바이트를 그만두게 된 경험이 있습니다. 아직도 정확한 이유를 알 수 없지만, 지금 생각을 해보면 관리자와는 이야기를 나누어 본적도 없고, 어렵게 생각해서 관리자 분에게만 거리를 두었다고 착각을 하신 것 같습니다. 강압적 권력을 행사할 때에 사전에 고지해야 하고, 적대감을 표출하지 않으면서 신뢰를 유지하여야 하며, 처벌의 정도는 규율위반 정도와 적절해야 바람직하다고 생각합니다.
4. 전문적 권력
친구 중에서 컴퓨터를 잘 다루고 고치는 친구가 있습니다. 컴퓨터가 고장난 적이 있어서 컴퓨터를 고쳐주거나 컴퓨터가 왜 문제가 있는 것인지 가르쳐 달라고 한 적이 있는데, 친구는 친구가 가진 노하우나 기술을 가르쳐 주려고 하기 보다는 귀찮다면서 컴퓨터 수리점에 맡기라고 말을 해서 친구와의 사이가 잠시 멀어졌던 적이 있습니다. 전문적 권력을 유지하기 위해서 전문성에 대한 신뢰성을 유지해야 하며, 지속적으로 정보를 수집하고, 구성원들의 관심사를 파악하는 것이 바람직하다는 생각합니다.
5. 준거적 권력
세계에서 가장 존경받는 인물로 미국의 제 44대 대통령인 미국의 버락 오바마 대통령이 선정되었습니다. 저도 평소에 존경하는 분으로 재임 기간 내내 성실한 태도로 직무를 수행하고, 항상 긍정적인 사고와 태도를 보임으로써 많은 사람들에게 존경을 받고 있습니다. 오바마 대통령의 영상을 유뷰브에서 본적이 있는데 오바마 대통령은 퇴임 이후에도 세계 곳곳에서 강연을 하면서 역할모법이 되어 리더를 동일시하려는 추종자들이 목적하는 긍정적인 방향으로 행동하고 있었습니다. 준거적 권력은 리더가 가지고 있는 미래에 대한 꿈을 같이 이룰 수 있도록 조직원들을 일과 조직에 헌신하게 만들고, 리더가 가지고 있는 가치를 신념으로 내재화하게 하는 원동력을 가지도록 역할모법이 되는 것이 바람직하다고 생각합니다.
결론
리더는 직원들에게 영향력을 행사해 목표를 달성하는 존재입니다. 그 과정에서 리더가 사용할 수 있는 힘의 원천은 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력의 5가지 권력 원천이 있습니다. 어떤 권력을 행사해 직원들을 움직이게 하는가는 전적으로 리더의 판단이자 성향에 달렸습니다.
5가지 권력 원천 중 합법적 권력에 대한 직원들의 반응은 순응, 혹은 수동적 복종입니다. 보상적 권력은 단기적으로는 좋은 결과를 보일지 모르지만 장기적으로는 상대적 박탈감과 불만족을 가져올 뿐입니다. 강압적 권력은 직원들에게 저항을 불러 일으킬 수 있습니다. 전문적 권력은 직원들을 성장시킨다는 점에서 바람직하지만 그 지식의 가치가 높아야 한다는 한계가 있습니다. 결국 리더의 가치를 내재화해 일과 조직에 대한 직원들의 헌신을 이끌어 내기 위해서는 리더가 가지고 있는 인간적인 매력에 근거한 준거적 권력이 장기적 관점에서 바람직합니다.
리더로서 어떤 방식을 통해 직원들에게 영향력을 행사하는가는 리더의 선택입니다. 하지만 리더의선택에 따라 직원들의 반응이 결정된다는 사실을 명심해야 하며, 그들의 태도는 리더가 선택한 행동의 결과라는 사실을 잊지 말아야 합니다.
저 또한 언제든지 리더의 자리에 있을 수 있다고 생각하는데, 리더가 된다면 바람직한 권력 원천을 통해서 좋은 리더가 되기 위해서 노력해야 할 것 같습니다.
참고문헌
최고의 선택 | 김형철(대학교수) 저 | 리더스북 | 2018.08.10
사람을 남겨라 | 정동일(대학교수) 저 | 북스톤 | 2015.04.20.
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