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권력필요
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조직내에는 언제나 정치적 분쟁, 권력다툼,내분이
존재, 극히 자연스러운 현상임
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권력
개인이나 집단이 다른 개인이나 집단에게 지배력
확보
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권한...영향력...
....
권력의 원천
보상적 권력/강압적 권력/합법적 권력
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강압적 권력을 행사할 때에 사전에 고지해야 하고, 적대감을 표출하지 않으면서 신뢰를 유지하여야 하며, 처벌의 정도는 규율위반 정도와 적절해야 바람직하다고 생각합니다.
4. 전문적 권력
친구 중에서 컴퓨터를 잘 다루고 고치는 친구가
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권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대학교 대학원.
[3]강영순, 김정훈(2002), 리더십과 리더십 유효성, 무학경영사. 리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
1. 강압적 권력(coercive power)
2. 보상적 권력(reward pow
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권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시해 보았다. 일반적인 권력의 형태인 다음의 다섯 가지 권력유형(합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력) 중 어떠한 방법을 이용해서 리더가 영향력을
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실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한 변화-도전 받는 변화. 이러한 변화유형을 성공시키기
위해서는 권력적-강압적 해결책(Power-coercive resolutions)
전략이 요청된다.
제2 상한 : 급하게 실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중
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