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되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한 변화-도전 받는 변화. 이러한 변화유형을 성공시키기
위해서는 권력적-강압적 해결책(Power-coercive resolutions)
전략이 요청된다.
제2 상한 : 급하게 실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한
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변화 프로젝트를 변화 시키는 것이 바람직하다고 제시한다면
그 프로젝트를 수정 및 재고할 수 있도록 허용 조직의 구분
1) 조직의 유형
공식성에 따른 구분
역할에 따른 구분
사회적 기능에 따른 구분
복종에 따른 구분
수혜자에 따
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변화를 직원 개인의 인격과 통합시켜서 변화가 조직에 정착되고 지속되는 단계인 재결빙기의 과정을 거치게 된다. 조직변화의 유형에서 던컨(W. J. Duncan)은 자연적 변화와 계획적 변화로 구분하였고, 스튜어트-코제(R. Stuart-Korze)는 협력적 변화
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조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
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조직혁신의 3단계 과정을 설명하면
다음과 같다.
1) 쇠퇴와 위기의 단계
조직의 대외적인 면, 대내적인 면 모두 제대로 잘 되어가지 않는
다. 급격한 조직재편이 필요하다는 경고 신호가 무시되거나 회피된
다 1차 변화를 가지고 문제에 대처
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