조직의 구분(조직유형,조직구조,조직문화,조직변화)

소개글

조직의 구분(조직유형,조직구조,조직문화,조직변화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 구분
1) 조직의 유형
공식성에 따른 구분
역할에 따른 구분
사회적 기능에 따른 구분
복종에 따른 구분
수혜자에 따른 구분

2)조직구조
구성요소
결정요소
환경

3)조직문화
가 치
조직문화의 요소
유 형

4)조직변화
유형
전략
과정
실행

본문내용

lutionary change)
①경험적-합리적 전략
(empirical-rational strategy)
②규범적-재교육적 전략
(normative-reeducative strategy)
③권력적-강제적 전략
(power-corecive strategy)
①해빙(unfreezing):
개인들의 변화욕구를
의식하는 과정, 변화세력증가,
저항세력감소
②변화(changing):
기존 상태에서 새로운
상태로 바뀌어지는 단계
③재동결(refreezing):
계속적인 지원과 강화활동을
통하여 기존의 변화를 안정화
시키는 단계
1)유형 Bowsher(1989)
①긍정적 저항자(positive resister)
②독특한 저항자(unique resister)
③내가 최후의 사람이 되게 하라 식의 저항자
(let em be last resister)
④우리는 연구할 시간이 좀 더 필요하다 식의 저항자
(we need more time to study resiter)
⑤권리를 말하라 식의 저항자(state rights resister)
⑥비용 정당화 저항자(cost justifier resister)
⑦점진적 변화 저항자(incremental change resister)
2)이유 Snowden과 Gorton(2002)
①습관(habit)
②조직의 관료적 구조
(the bureaucratic structure
of the organization)
③유인가의 결여(lack of incentive)
④제안된 변화의 성격(the nature of proposed change)
⑤집단 규범(group norm)
⑥이해의 부족(lack of understanding)
⑦견해의 차이(a difference of opinion)
⑧기술의 부족(lack of skill)
3)극복방안 Watson(1966)
변화에 대한 저항 감소요인
①행정가들 및 다른 참여자들이 프로젝트가 자신의 것이라고 느낄때
②주입된 혁신의 그 체제의 최상부로부터의 진실된 지원을 명확하게 가지고 있을때
③변화가 그들의 현재 부담을 증가시키기보다는 감소시킨다고 생각할때
④그 프로젝트가 참여자들이 이미 인식한 가치와 조화를 이룰때
⑤프로그램이 참여자들에게 이익을 주는 그런 종류의 새로운 경험을 제공할때
⑥참여자들이 그들의 자율성과 안전이 위협받지 않는다고 느낄때
⑦근본적인 문제가 무엇인지와 그것의 중요성에 관하여 참여자들이 동의하도록 이끄는
진단적 노력에 그들이 참여했을때
⑧프로젝트가 합의적 집단 결정에 의해 채택되었을때
⑨지지자들이 반대자들에게 동정적이고 타당한 반대를 인정하며 불필요한
공포를 완화시키기 위한 조치를 취할 수 있을 때
⑩혁신이 잘못 이해되었고 잘못 해석 되었다는 것을 인식하고 그 프로젝트의
지각에 대한 피드백을 제공하고 욕구를 보다 명료하기 위한
조치가 이루어질 때
⑪참여자들이 그들 상호간의 관계에서 수용, 지원, 신뢰, 그리고 확신을 경험할 때
⑫만약 경험이 변화 프로젝트를 변화 시키는 것이 바람직하다고 제시한다면
그 프로젝트를 수정 및 재고할 수 있도록 허용

키워드

조직의 구분,   조직유형,   조직구조,   조직문화,   조직변화