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조직 변화의 과정이 이상과 같은 조직 혁신 과정을 거치는
것은 아님은 물론이다. 조직의 균형기에는 원칙적으로 1차 변화의
과정이 발생할 뿐이며 깊이 내재되어 있는 심층구조를 가지고 있지
않은 조직에서는 위와 같은 조직혁신의 과정은
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과정의 정책변동을 논의하였다.
참고문헌
강은숙, 정책변동의 정책 네트워크 이론적 고찰: 그린벨트 정책을 중심으로, 한국정책학회 하계학술발표대회 발표논문, 387-419, 2001
고경민, 정책변화와 정책네트워크: 신제도주의 접근, 건국대정정, 1
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변화의 주역으로 만들기 위한 다양한 프로그램을 시행하고 있다. 생산성을 높이기 위한 조직문화 혁신의 노력은 건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은 회사가 되기 위한 CJ의 끊임없는 변화와 도전의 밑거름이 되고 있다.
결 론
Ⅰ 좋은
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조직 개편을 단행했다.
Ⅴ. 결 론
1. KT의 조직 개편 평가와 향후 방향
KT는 81년 창립 기부터 국가 기반화, 민영화, 합병 등의 다양한 환경변화에서 조직을 지속적으로 개편해왔다. 특히 민영화 이후의 조직 개편 과정들은 KT에 있어서 중대한 영
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조직개발의 적용범위도 크게 확대되고 있다. 이에 따라 더욱 복잡하고 급격해지는 변화에 발맞추어 조직발전의 방법도 다양하게 연구 발전되고 조직발전을 일상화된 과정으로 정착시켜야 한다.
-참고문헌-
- 박헌준외, 2004, 조직행동론, 법
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