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조직행동론, 법문사
- 이명재, 2003, 조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발
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조직발전론
조직발전(Organizational Development: OD)
⇒조직발전의 목적은 조직 효과성과 작업생활의 질을 개선하는데 관심을 갖는다.
⇒조직개발은 조직효과성을 증대시키기 위해 계획적이고 지속적인 노력을 하는 동안 행동과학의 지식을 응용함
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조직발전에 대한 전문지식
③ 기술적 기능(technical skills) : 조직개발 프로그램 수행능력
④ 통합기능 (integrative skills) : 3가지 기능융합 → 전체프로젝트 관리능력
변화조성자에게 요구되는 신념(French & Bell, 1978)
① 인간의 요구와 열망 → 조직
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개발하고, 리더행동을 성과에 연결시킴으로써 성과 지향적인 리더십 행동을 단계적으로 조직 전반에 걸쳐 개발시켜 나가는 것을 기본적인 목적으로 하고 있다.
관리망 조직발전 프로그램은 관리망 이론의 기초 위에서 매우 계획적이고 체계
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조직발전의 과정
자료수집(data gathering): 문제를 인지하여 자료를 수집하고 분석하는 단계.
조직진단(organizational diagnosis): 조직의 문제를 해결하기 위한 접근방법을 개발하고 조직의 개선을 추구하기 위한 준비단계.
실행개입(action intervent
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