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개발(훈련)이 조직개발의 핵심
거시적 접근방식 : 조직개발의 궁극적 목적은 조직의 전반적인 효율성을 증진 시키는데 있기 때문에, 조직자체를 개발하는 것이 중심이 되어야 하며, 개인개발이 중심이 되어서는 안 됨.
기존의 HRD는 개인개발
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개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
* 조직 개발이론
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/ 임금연구 제11권 1. 요구분석의 개념
2. 요구분석의 모형
1) 개인자아실형모형
2) 개인평가모형
3) 시스템불일치모형
4) 진단모형
5) 분석모형
6) 민주모형
3. 요구분석의 진행과정
4. HRD에서 요구분석이 필요한 이유
참고문헌
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개발프로그램
3 경력개발의 정의
(2) 경력개발 활동
“2” 경력계획
(1)경력계획의 의의
(2) 개인과 조직의 결합
1 조직과 개인 간의 결합이 경력개발에 필수적이다.
2 HRD 담당자의 역할
3 경력계획과 경
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조직개발과 변화, 한경사, 2016
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021
게리 매클린 저, 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
이찬, 이상섭 외 3명 저, 인적자원개발론(HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
노남섭, 박양근, 인
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