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개발(훈련)이 조직개발의 핵심
거시적 접근방식 : 조직개발의 궁극적 목적은 조직의 전반적인 효율성을 증진 시키는데 있기 때문에, 조직자체를 개발하는 것이 중심이 되어야 하며, 개인개발이 중심이 되어서는 안 됨.
기존의 HRD는 개인개발
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조직 전체의 개선을 근본적으로 추구하는 조직개발이론을 적용하는 것이 필요하다고 본다. 이것은 행정조직의 문제만이 아니라 우리나라 교육체제, 기업전체의 경영상의 문제이기도 하다.
◇ 참 고 자 료 ◇
황병수(1994). HRD전략 , HRD컨설팅
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1. 조직개발의 기본개념
조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높
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HRD 전문가는 추가적인 훈련과 교육을 제공하고, 그럼으로써 직원들은 개인적 역량을 제고할 수 있다. 또한 HRD 전문가는 조직의 향후 동향과 함께 현재 가능한 경력 기회와 형태를 직원들에게 알릴 수 있다.
수행평가 또는 개발평가에서 직원
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개발과 체계적인 경력개발이 더욱 중요해지고 있는 것이다.
개인이 조직에 종속되어 기계의 부속품처럼 소모되고 있다는 느낌을 갖게 하는 것이 아니라 조직과 함께 발전해 가고 있다는 보람과 기쁨을 느끼게 할 수 있는 것이 바로 HRD라고
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