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조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발전기법
1) 개인행동개발기법
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조직발전의 목적
II. 조직발전의 과정
1. 조직진단
2. 실행개입
3. 평가
III. 조직발전의 기법
1. 감수성 훈련
2. 작업집단의 발전
3. 과정상담
4. 태도조사 환류기법
5. 관리망훈련
IV. 조직발전의 문제점과 성공요건
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조직발전의 단계
1. 진단단계
2. 행동계획의 수립
3. 변동컨설턴트의 선정
4. 개입전략의 선정
5. 계획의 집행
6. 평가 및 환류
Ⅳ. 조직발전의 기법
1. 인간-과정적 개입기법
2. 기술구조적 개입기법
3. 인적자
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조직발전의 전략에 관해서는 개인 집단 조직수준으로 구분하여 대표적인 전략기법인 감수성훈련, 팀 빌딩기법, 그리드 조직 발전을 다루었다.
급변하는 사회 내에서 조직은 얼마나 그 환경에 적응하고 사람들을 잘 관리하며, 생존해나가느
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조직에서의 다년간 근무를 통한 긍정적인 이익을 고려한다면 이는 반드시 해결되어야 할 과제이다.
간호조직관리론에서 과학적 관리론과 인간관계론은 많은 의의가 있긴 하나 실제 의료노동자를 기계시하여 인간성과 존엄성을 보장해 주지
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