컨설팅과 조직발전

목차

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 조직발전의 의의
1. 개념
2. 이론적 기원
① Lewin
② Argyris
③ Bennis

Ⅲ. 조직발전의 단계
1. 진단단계
2. 행동계획의 수립
3. 변동컨설턴트의 선정
4. 개입전략의 선정
5. 계획의 집행
6. 평가 및 환류

Ⅳ. 조직발전의 기법
1. 인간-과정적 개입기법
2. 기술구조적 개입기법
3. 인적자원관리의 개입기법
4. 전략적 개입기법

Ⅴ. 조직발전과 컨설턴트
1. 컨설턴트의 역할
2. 컨설턴트의 지식과 기술
3. 외부컨설팅의 조건
4. 컨설팅의 윤리적 성격

Ⅵ. 조직발전의 한계

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