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조직발전의 기법
1. 인간-과정적 개입기법
2. 기술구조적 개입기법
3. 인적자원관리의 개입기법
4. 전략적 개입기법
Ⅴ. 조직발전과 컨설턴트
1. 컨설턴트의 역할
2. 컨설턴트의 지식과 기술
3. 외부컨설팅의 조건
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컨설팅
김기혁(2006). 기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
최동우(2003). 기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석,
서울대학교
이명재(2003). 조직발전론, 대영문화사
김성수(2003). 21세기형 신인적자원관
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조직몰입의 매개효과, 광주여자대학교 사회개발대학원, 2018.
박순영, 대학병원 간호사의 감정노동과 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 전남대학교 대학원, 2018.
편집부 저, 21세기 기업전략을 위한 목표관리, 전략기업컨설팅, 2004.
장수
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컨설팅을 받고 있는 것으로 알려져 있다. HRD 컨설팅으로 조직은 HRD를 심화할 수 있음은 물론 조직발전에 있어 HRD가 실제적 도움이 될 수 있도록 HRD를 변화시킬 수 있는 것이다.
-한국사회 기업은 노사 상생의 문화를 창달하지 못한 상태다. 이
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조직발전에 대한 전문지식
③ 기술적 기능(technical skills) : 조직개발 프로그램 수행능력
④ 통합기능 (integrative skills) : 3가지 기능융합 → 전체프로젝트 관리능력
변화조성자에게 요구되는 신념(French & Bell, 1978)
① 인간의 요구와 열망 → 조직
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