목차
I. 운영주체와 사명
II. 거버넌스
III. 하부구조
* 참고문헌
II. 거버넌스
III. 하부구조
* 참고문헌
본문내용
em)이라고 한다. 때로는 이러한 비공식적 하부구조가 전체 조직의 업무수행에 영향을 주기도 한다(Gibelman, 2000: 119).
사회복지기관에 고용된 전문직은 때로 조직의 관료제 구조와 갈등을 일으키기도 한다. 전문직의 가치와 신념이 조직의 그것과 다를 수 있기 때문이다. 예를 들어 사회복지사와 일반 행정 관료는 일의 우선순위와 업무 스타일에서 차이가 날 수 있다.
그리고 일부 관료적 직원은 조직에의 무조건적 충성을 강조하는 데 반해 전문직은 자신이 가진 전문성을 중시한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
사회복지기관에 고용된 전문직은 때로 조직의 관료제 구조와 갈등을 일으키기도 한다. 전문직의 가치와 신념이 조직의 그것과 다를 수 있기 때문이다. 예를 들어 사회복지사와 일반 행정 관료는 일의 우선순위와 업무 스타일에서 차이가 날 수 있다.
그리고 일부 관료적 직원은 조직에의 무조건적 충성을 강조하는 데 반해 전문직은 자신이 가진 전문성을 중시한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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