사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오

소개글

사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 강의

II. 회의

III. 토의

IV. 계속 교육

V. 사례 발표
1. Harvard 방식
2. MIT 방식

VI. 역할 연기법

VII. 감수성 훈련

VIII. 신디케이트

IX. OJT

* 참고문헌

본문내용

교육이나 훈련에서는 교육자가 미리 정해 놓은 지침 내지 절차에 따라 훈련을 진행한다. 그러나 이 감수성 훈련은 교육 대상자 스스로가 자신들만의 시행착오 과정을 통해 그들의 사회적 책임 혹은 감응성에 따른 행태의 변화를 일으키는 것이다.
이러한 감수성 훈련 방법은 기존의 조직의 속박에서 완전히 벗어나므로 허심탄회한 토론을 통하여 자기 자신이 어떤 사람이며, 다른 사점에 대한 태도는 어떠해야 할 것인가를 체득하게 해주는 장점이 있다. 또한 서로 간에 자유로운 상호작용을 통하여 훈련이 이루어지므로 보다 자연스런 상황에서 개인의 가치관과 태도 변화를 기할 수 있는 장점이 있다.
단점으로는 감수성 훈련은 외견상 훈련에 참여하지 않는 것으로 보이지만, 효과적인 방향으로 유도해 주는 유능한 리더가 있어야 한다. 더구나 권위주의가 만연한 조직이라면 비록 훈련 중이라 하더라도 상 하 관계를 완전히 벗어난 상태에서의 자유로운 토론이 진행될 수 있는 것인가를 고려할 할 필요가 있다.
VIII. 신디케이트
신디케이트(syndicate)란 동일한 문제를 토의함에 있어 소집단으로 나누어 집단별로 문제해결방안을 토의한 후 다시 전체가 모여 각 집단별로 문제해결방안을 발표하고 토론하는 방식으로 합리적인 문제해결방안을 모색하는 방법을 말한다. 우리나라에서 일반적으로 많이 사용되고 있는 분임토의와 같은 방법을 말한다.
IX. OJT(On the Job Training)
근무현장 내에서 이루어지는 훈련을 말한다. 이 방법은 직장훈련, 현장훈련, 직무상 훈련 등을 통해 교육 대상자가 업무수행의 지식, 기술을 학습하게 하는 방식이다.
이외에도 직무확대, 순환보직(rotation), 시뮬레이션, 실습, 시찰간한observation)등이 구성원의 개발방법으로 활용되고 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지조직,   사회복지기관