[조직변화] 조직저항의 원천 계획된 조직변화 방식 레포트

소개글

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목차

I. 조직저항의 원천
1. 조직문화
2. 개인적 관심
3. 조직목표와 전략에 대한 명확한 인식

II. 계획된 조직변화 방식
1. 구조변화를 통한 접근
2. 기술변화를 통한 접근
3. 인적자원변화를 통한 접근

* 참고문헌

본문내용

을 하도록 여러 과업에 정기적으로 순환 근무하도록 하는 것이고, 직무 확대한 여러 조직 구성원에게 배정되어 있던 여러 직무를 묶어 한 구성원에게 배정하는, 즉 직무를 구조적으로 크게 하는 것을 말하며, 직무충실은 구성원이 직무의 중요성을 인식하고 자발적으로 직무를 수행하도록 직무이 내용을 풍부하게 만드는 것을 의미한다. 많은 연구에 의하면 이들 중 직무충실 접근방식이 가장 효과적이며, 이를 위하여 과업의 통합, 연결된 작업 중심으로의 과업배정, 고객관계 수립, 직무수행과 통제기능의 통합, 공개적인 피드백 이라는 5가지 응용방법이 제시되고 있다.
3. 인적자원변화를 통한 접근
기술적 접근과 구조적 접근은 둘 다 작업형태의 변화를 통해 조직의 변화를 가져오려고 노력한다.
반면에 인적자원 접근은 종업원의 기술, 태도, 인식, 기대 등에 초점을 맞춤으로써 종업원 행동을 변화시켜 계획된 조직변화를 시도하는 접근방식이다. 이 접근방식을 보다 확장시킨 것이 다름 아닌 조직개발이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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