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저, 카오스북, 2016 I. 조직저항의 원천
1. 조직문화
2. 개인적 관심
3. 조직목표와 전략에 대한 명확한 인식
II. 계획된 조직변화 방식
1. 구조변화를 통한 접근
2. 기술변화를 통한 접근
3. 인적자원변화를 통한 접근
* 참고문헌
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원천으로, 행정조직과 행정작용에 관한 헌법 규정은 행정의 존립근거와 수권의 기초제공
- 법은 행정활동을 제한하는 한계기준으로 작용
- 법치행정 원리의 핵심적 요소를 구성하는 법률우위 및 법률유보의 원칙에 의해 정부정책을 통제하는
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조직구조를 재
편
* 목표관리 : 개인 부서 조직목표를 연계시키기 위해서 전조직을 통하여 MBO 형성 조직변화
Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
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저항적 실리주의」
심상완 「현대자동차의 생산방식:경제력 원천과 문제점」
조영달 「한국 경제사회의 변화와 노사가치관」
임희섭 「한국의 사회변동과 가치관」
나은영,차채호 「1970년대와 1990년 간 한국인 가치관 변화와 세대차 증감」
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항의 발생
조직 변화는 보수적인 조직구성원들에게 부적절한 정보와 의사소통 등으로 불확실성과 불안감의 잠재적인 원천으로 작용할 수 있으며, 구성원의 이해와 상충될 경우 직무나 경력에 대한 위협으로 작용하여 조직적인 저항이 발생
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