조직구조의 형태] 횡적조직 매트릭스조직 레포트

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목차

I. 횡적조직
1. 연락역할 담당자
2. 위원회 및 태스크포스

II. 매트릭스조직

* 참고문헌

본문내용

횡적인 권한을 행사하게 된다.
매트릭스조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시 하는 경우에 적합하다. 매트릭스조직은 환경 변화에 신속히 대처하기 위한 원활한 의사소통을 가능하게 하며, 각 부문 간의 조정을 효과적으로 촉진시키고 두 부문관리자 사이에 권한의 균형을 확보할 수 있도록 한다.
또한 기술이 비일상적이며 각 기능 간 또는 기능내부의 상호의존성이 있을 때에도 적합하다.
매트릭스조직은 예측하기 어려운 문제에 대한 적응 및 해결을 용이하게 해주는 유기적 구조의 조직이다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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조직구조의 형태,   횡적조직,   매트릭스조직