인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경 개념 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과

소개글

인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경 개념 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 프레데릭 W. 테일러

II. 과학적 관리의 의의

III. 과학적 관리의 특징
1. 시간과 동작연구
2. 차별적 성과급제도
3. 직능적 직장제도
4. 기획부 제도
5. 작업지도표제도
IV. 과학적 관리의 발전

V. 포드시스템

VI. 과학적 관리의 비판

* 참고문헌

본문내용

. 포드시스템
과학적 관리의 또 다른 발전형태로서 포드자동차회사의 창업자인 헨리 포드(Henry Ford)는 과학적 관리의 원리를 이용하여 1913년 그가 경영하고 있는 자동차 생산공장에 컨베이어 시스템(conveyer system)을 이용한 이동조립생산방식(moving assembly line)을 개발함으로써 대량생산과 원가절감을 이룩하여 자동차의 판매가격을 인하할 수 있었다. 이러한 컨베이어 시스템을 이용한 유동식 생산관리방식을 포드시스템 또는 동시관리시스템(management by synchronization)이라고 하는데, 이동조립생산방식은 표준화가 전제되지 않으면 안 된다. 포드가 구상한 생산표준화의 특징은 (1) 제품의 표준화, (2) 부품의 규격화, (3) 공정의 전문화, (4) 기계 공구의 전문화, (5) 작업의 단순화이다.
포드는 기업을 사회에 대한 봉사의 기관으로 보고 경영의 지도이념을 \'고임금과 저가격의 원리(principle of high wages and low prices)\'로 하여 경영을 일반대중에 대한 봉사활동으로 생각함으로써 경영윤리를 강조하였다.
과학적 관리는 테일러 이후에 많은 추종자에 의하여 크게 발전하였다. 즉, 한편으로는 노동에 대한 근로자들의 인간적 측면으로 발전하여 인사관리의 과학적 접근방범에 공헌하였으며, 다른 한편으로는 노동의 작업방법적인 측면으로 발전하여 작업관리 또는 생산관리의 과학적 접근방법에 기여하였다.
VI. 과학적 관리의 비판
과학적 관리는 생산작업에 있어서 과학을 도입하고 근로자에게 금전적인센티브를 제공함으로써 생산능률의 향상에 획기적인 공헌을 거두었음에도 불구하고 많은 사람들은 과학적 관리가 모든 기업문제에 대한 최선의 해결방안이 될 수 없다는 비판을 하고 있다.
첫째, 과학적 관리는 근로자의 동기부여를 자극하기 위해 금전적 인센티브만을 강조함으로써 많은 심리적 사회적 직무관련 요소를 무시하고 있다.
둘째, 근로자들은 일상적이고 기계와 같은 작업행동을 수행함으로써 싫증과 무관심이 유발되어 생산과업이 감소되고 있다.
셋째, 노동조합들은 경영자가 과업표준이나 성과급 설정에 있어서 권력을 남용하여 근로자를 착취하고 인간존중을 무시하기 때문에 과학적 관리를 강력하게 반대하고 있다.
넷째, 과학적 관리는 조직의 내부능률만 강조하고 있을 뿐이며, 경영에 중대한 영향을 미치는 경쟁자나 정부규제 같은 이해관계자와 외부환경문제를 다루지 못하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념,   정의,   특징,   특성