인적자원 계획의 수립방법과 과정 레포트

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목차

I. 인적자원 계획의 수립

II. 환경의 제약

III. 수요와 공급의 예측

* 참고문헌

본문내용

져야 하고, 직무자체의 특성, 작업환경, 그리고 담당자가 갖추어야 할 인적특성 등에 관한 정보가 수립되어야 한다.
인력공급의 예측은 어떤 자격을 갖춘 인력이 얼마나 필요한지 예측되고 나면 현재 조직이 보유하고 있는 인력에 대해서 분석이 되어야 한다. 현재의 인적사항에 대해서는 잘 알 수 있지만 미래의 공급능력에 대해서는 체계적인 분석이 필요한데 우선 이용 가능한 인력의 수요를 예측하여 일정기간에 예상되는 결원, 내부이동 그리고 충원을 고려하여 분석하여야 한다.
경영자들이 직무수행에 필요한 요건을 갖춘 사람을 그 직무에 배치할 수 있게 함으로 효과적으로 인사이동을 할 수 있게 한다. 또한 교육이나 훈련 프로그램을 마련하여 효과적으로 이용할 수 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

인적자원 계획,   수립방법,   과정