인적자원 계획의 수립방법과 과정 레포트

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목차

I. 인적자원 확보

II. 인적자원 계획의 수립방법과 과정
1. 고용계획
2. 모집
3. 선발

* 참고문헌

본문내용

조사를 실행하며, 의학적 검사를 거쳐 최종 합격자를 선발하여 채용하게 된다. 선발에 있어서는 시험과 같은 평가수단의 결과가 일관된 신뢰성(reliability)을 확보하고 있어야 하며, 시험 성적과 직무 성과를 비교하여 개인적 능력과 결과가 일치하는 방법의 타당성(validity)이 선발 과정에서 인정되어야 한다.
<그림> 인적자원계획
모집 과정을 통해 채용이 결정되면 오리엔테이션 과정이 이어지는데, 이는 신규 인적자원에 대한 기업화 과정의 하나로 신입사원의 능력과 그가 담당하는 직무 사이에 발생할 수 있는 불균형을 최소화하여 직무 수행을 원활히 할 수 있도록 하는 데 목적이 있다.
따라서 오리엔테이션은 신입사원이 조직 내에서 효과적으로 기능을 다할 수 있게 하는데 필요한 정보를 제공하기 위해 설계된 과정이라는 점에서 사회화(socialization) 과정이라고 한다. \'사회화\'는 신입사원이 조직의 문화, 가치, 규범, 행동양식 그리고 업무 수행방식과 절차 등을 이해하고 받아들이기 시작하여 조직의 운영의 방향과 기대하는 성과에 부응할 수 있도록 만드는 융화 과정이다. 이 같은 오리엔테이션은 구체적으로 다음과 같은 목적을 지니고 있다.
1/ 신입직원의 진입 충격의 완화와 조직적응력을 제고시킨다.
2/ 과업과 직무 수행 및 업적에 관한 기술적 정보를 제공한다.
3/ 조직과 작업에 관한 적극적 동기부여의 기회를 제공한다.
4/ 조직의 문화, 정체성, 기대, 규범, 전통 및 방침 등을 체질화시킨다.
5/ 신입직원과 조직의 심리적 일체감을 조성한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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인적자원 계획,   수립방법