인적자원계획의 수립방법과 과정

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목차

I. 인적자원계획의 의의

II. 인적자원계획의 수립방법과 과정
1. 필요인력수요의 결정
2. 기존인력의 분석
3. 인력의 수요, 공급비교와 실행계획의 수립

* 참고문헌

본문내용

부충원 잔업연장 등의 실행계획인 수립된다. 그리고 인력의 내부공급이 넘치는 경우에는 먼저 정상근무, 유휴인력의 교육훈련을 통해 그 차이를 시정하나, 만약 그 정도가 심각하면 감량경영 등의 조치로 이어지기도 한다.
또 전체적으로는 어느 정도 수요 공급의 균형이 이루어졌다하더라도 부문 간에 불균형이 있을 수 있는데, 이때는 내부이동, 즉 재배치를 통해 균형을 도모할 수도 있다.
* 참고문헌
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

인적자원 계획,   수립방법과 과정