리더십 특성이론 행동이론 상황이론 레포트

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목차

I. 리더십의 특성이론

II. 리더십 행동이론

III. 관리적 리더십이론

IV. 상황적응적 리더십이론

* 참고문헌

본문내용

합모델은 (1) 리더와 상황과의 관계, (2) 과업구조의 정도. (3) 공식적 지위권 등 3가지 상황조건이 모두 리더에게 유리할 때는 지지성(지극히 유리한 상황), 모두 불리할 때는 비지지성(지극히 불리한 상황)이고. 지극히 유리한 상황이나 지극히 불리한 상황에서는 전제적이고 독제적인 리더십 스타일이, 그리고 중간상황에서는 민주적인 리더십 스타일이 조직의 유효성을 높인다는 것이다.
종래까지만 하더라도 언제나 민주적인 리더십 스타일이 최선이고 바람직한 것이라는 전통적인 관념을 깨고 현대는 상황과 환경요인이 중요시되어 상황에 따라 다른 리더십 스타일을 필요로 한다는 것이다. 따라서 중간상황에서만 민주적 리더십 스타일이 유효성을 높일 수 있다는 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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리더십,   특성이론,   행동이론,   상황이론