목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
2. 리더십 행동이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
3. 리더십 관리격자이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
4. 리더십 상황이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
2. 리더십 행동이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
3. 리더십 관리격자이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
4. 리더십 상황이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
계점을 극복하였다는 것과, 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 것에서 각광받고 있다. 그러나 인간중심 행동외에 부하의 만족도를 증가시킨다는 리더에 대한 실증적 연구결과가 전무하다는 점과, 리더가 처한 상황을 여러 상황별로 고려하고 있지 않다는 점이 리더십 행동이론의 문제점을 제시되고 있다. 이러한 리더십 행동이론의 문제점으로 인하여 리더십 상황이론이 창안되었다.
3. 리더십 관리격자이론
가. 주요내용과 기여
리더십 관리격자이론이란, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 양쪽 축으로 놓고, 마치 바둑판과 같은 9등급 격자에 각자의 리더십 스타일의 정도를 표시하도록 하고 있다. 그리고 그림에서와 같이 격자무늬의 중요한 다섯 군데에 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형, 중간형, 팀형등 의 독특한 이름을 부여하고 있다.
예를 들어서 컨트리클럽형(1-9) 이라고 한다면, 일은 도외시하고 인간관계만을 중시하는 스타일이고, 과업형(9-1)은 일중심적인 스타일을 말한다. 여기에서 가장 바람직한 스타일은 생산과 인간관계를 모두 중시하는 팀형(9-9)이라는 것이다. 이와같이 관리격자이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시하여야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신의 스타일의 정도를 실무적으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
사람
관심
1-9
9-9
5-5
1-1
9-1
생산관심
나. 문제점
리더십 관리격자이론은 리더에 대한 유형을 세분화하여 설명하고 있다는 점에서 독특한 이론이라 할 수 있으며, 실제 이러한 독특성에 기인하여 현대사회 기업 실무자들에게 널리 활용되고 있다. 그러나 이러한 유형 세분화로 리더십을 설명하고 있는 관리격자이론의 유효성이 객관적인 과학적 데이터에 의해 확증된 내용이 전무하다는 것이 문제점이다.
4. 리더십 상황이론
가. 주요내용과 기여
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는 점이 부각되기 시작하여, 리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
리더십 상황이론에서 리더십 유효성과 적합성은 부하의 성숙 정도에 의해 결정된다고 보고 있으며, 본 이론에서 주장하는 성숙도에 따른 리더십 유형을 정리하자면 아래 그림과 같다.
나. 문제점
리더십 상황이론은 리더보다는 부하의 중요성을 강조하고 있다는 점과, 리더의 추종자 즉, 부하의 능력과 동기부여의 한계를 리더가 보상해 줄 수 있다고 보았다는 점에서 이론의 중요성이 있다 할 것이다. 그러나 리더십 상황이론은 이론이 주장하는 타당성이 취약하고, 리더의 행동범주와 부하의 성숙도를 너무 포괄적으로 설명하고 있다는 것에서 한계가 있다 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 다양한 리더십 이론 및 개념과 문제점 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는 것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06
3. 리더십 관리격자이론
가. 주요내용과 기여
리더십 관리격자이론이란, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 양쪽 축으로 놓고, 마치 바둑판과 같은 9등급 격자에 각자의 리더십 스타일의 정도를 표시하도록 하고 있다. 그리고 그림에서와 같이 격자무늬의 중요한 다섯 군데에 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형, 중간형, 팀형등 의 독특한 이름을 부여하고 있다.
예를 들어서 컨트리클럽형(1-9) 이라고 한다면, 일은 도외시하고 인간관계만을 중시하는 스타일이고, 과업형(9-1)은 일중심적인 스타일을 말한다. 여기에서 가장 바람직한 스타일은 생산과 인간관계를 모두 중시하는 팀형(9-9)이라는 것이다. 이와같이 관리격자이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시하여야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신의 스타일의 정도를 실무적으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
사람
관심
1-9
9-9
5-5
1-1
9-1
생산관심
나. 문제점
리더십 관리격자이론은 리더에 대한 유형을 세분화하여 설명하고 있다는 점에서 독특한 이론이라 할 수 있으며, 실제 이러한 독특성에 기인하여 현대사회 기업 실무자들에게 널리 활용되고 있다. 그러나 이러한 유형 세분화로 리더십을 설명하고 있는 관리격자이론의 유효성이 객관적인 과학적 데이터에 의해 확증된 내용이 전무하다는 것이 문제점이다.
4. 리더십 상황이론
가. 주요내용과 기여
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는 점이 부각되기 시작하여, 리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
리더십 상황이론에서 리더십 유효성과 적합성은 부하의 성숙 정도에 의해 결정된다고 보고 있으며, 본 이론에서 주장하는 성숙도에 따른 리더십 유형을 정리하자면 아래 그림과 같다.
나. 문제점
리더십 상황이론은 리더보다는 부하의 중요성을 강조하고 있다는 점과, 리더의 추종자 즉, 부하의 능력과 동기부여의 한계를 리더가 보상해 줄 수 있다고 보았다는 점에서 이론의 중요성이 있다 할 것이다. 그러나 리더십 상황이론은 이론이 주장하는 타당성이 취약하고, 리더의 행동범주와 부하의 성숙도를 너무 포괄적으로 설명하고 있다는 것에서 한계가 있다 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 다양한 리더십 이론 및 개념과 문제점 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는 것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06
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