조직화의 의의와 목적 조직의 원칙

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목차

I. 조직화의 의의와 목적
1. 조직화의 의의
2. 조직화의 목적

II. 조직의 원칙
1. 전문화의 원칙 또는 분업의 원칙
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 계층단축화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙

* 참고문헌

본문내용

이 되어 조직목적을 능률적이고 합리적으로 달성할 수 있다는 것이다. 그러나 이러한 장점들이 있는가 하면, 여기에도 여러 가지의 단점을 가지고 있으며, 또한 많은 비판을 받고 있다. 그 비판내용을 보면 다음과 같다.
첫째, 조직의 운영이 경직되고 신축성이 없다.
둘째, 명령에만 복종하고 수동적이라 자율성이나 창의성을 기대할 수 없다.
셋째, 구성원들은 자아실현욕구를 달성하기 어렵다.
넷째, 의사소통이 하향식 일방통행이라 원활한 의사소통이 어렵다.
다섯째, 공식조직만 중시하고 비공식조직의 특성을 경시하고 있다.
여섯째, 조직구조가 기계적이고 유기적인 인간관계가 무시되고 있다.
일곱째, 어떤 원칙들은 서로 모순되는 이율배반적인 원칙들도 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

의의,   개념정의,   특징,   특성