전략경영의 과정(8단계)

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목차

. 단계1 : 조직의 현재 사명, 목표 전략 확인
II. 단계2 : 외부 환경 분석

III. 단계3 : 기회와 위협 확인

IV. 단계4 : 조직의 자원 분석

V. 단계5 : 장점과 약점 확인

VI. 단계6 : 전략 수립
VII. 단계7 : 전략 실행

VIII. 단계8 : 결과 평가

* 참고문헌

본문내용

록 하는 대책을 마련할 수 있다.
강점과 약점은 어디까지나 경쟁자와 비교하여 하는 말이다. 그러므로 \"우리 회사가 무엇을 잘 하고 무엇을 못 하느냐라고 묻기보다 \"경쟁자에 비하여 우리가 강한 것. 약한 것이 무엇이냐 라는 식으로 자문하여야 한다. 만일 모든 회사들이 든든한 자금력과 유능한 광고 팀을 가지고 있다면 자기회사가 가진 재정능력과 훌륭한 광고 팀은 경쟁상의 무기가 될 수 없다.
조직이 강점과 약점을 분석한 후에는 외부환경을 분석하여 기회로 비쳐지는 요인과 위협으로 떠오르는 요인을 밝혀야 한다. 전략적 계획은 장래의 외부환경이 제공하는 기회요인을 최대한으로 이용하고 위협요인에 적절하게 대처할 수 있어야 하기 때문이다.
유리한 변화. 즉 기회요인이란 법률이 개정되어 경쟁상 유리하게 된다든지 제품에 대한 수요가 증가하고 있는 것과 같은 것을 말한다. 위협요인이란 물론 그 반대의 경우이다.
SWOT 분석의 관점에서. 경영진들은 또한 현재의 사명과 목표를 재평가한다. 이 임무와 목표들은 현실적인가? 수정할 필요는 없는가? 우리는 우리가 원하는 곳에 있는가? 만약 전체적인 방향에 변화가 필요하다면, 바로 이 단계에서 그러한 변화들이 시작되어야 한다. 만약 아무런 변화도 필요하지 않다면, 실제적인 전략수립을 위한 준비가 끝난 것이다.
VI. 단계6 : 전략 수립
전략은 기업, 사업부, 기능부서 수준에서 수립될 필요가 있다. 구체적으로 말해, 경영진은 전략적 대안들을 개발하고 평가할 필요가 있으며, 각 수준에서 어울리고 조직이 자신의 장점과 환경의 기회를 가장 잘 활용할 수 있도록 해주는 전략을 선택하여야 한다. 단계 6은 경영진이 조직에게 경쟁적 우위를 제공해 줄 수 있는 일련의 전략을 개발했을 때 완료된다. 즉, 경영진들은 조직을 경쟁자들보다 비교우위를 확보할 수 있도록 만들려고 노력하여야 한다. 이것은 조직이 속해 있는 업계에서 경쟁의 규칙을 정하는 경쟁의 힘을 조심스럽게 평가할 것을 요구한다. 성공적인 경영자들은 그들의 조직에게 가장 유리한 경쟁적 우위를 제공하는 전략을 선택하여야 하며, 그 경쟁적 우위를 장기간 유지하려고 노력하여야 한다.
VII. 단계7 : 전략 실행
전략경영 과정의 마지막에서 두 번째 단계는 전략의 실행이다. 전략은 실행되는 만큼 유용하다.
기업이 아무리 효과적으로 계획을 수립했다 하더라도, 전략이 적절하게 실행되지 않는다면 그 기업은 성공할 수 없다.
만약 조직이 자신의 전략을 상당히 변경한다면. 전체적인 조직의 구조 속에서 적절한 변화를 모색할 필요가 있다.
사실, 새로운 조직구조의 설계에서 많은 부분은 조직이 환경 및 전략적 변화에 대처하기 위한 것이다.
경영진은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해서 근로자를 고용하고, 선발하고, 훈련시키고, 이동시키고, 승진시키고, 심지어 해고시킬 필요까지 있다. 기업축소가 경영자의 행동에 어떠한 영향을 미치며. 새로운 전략을 실행하기 위해서는 어떠한 기술을 가진 사람을 고용하여야 하고 현재의 직원들을 어떻게 이동시켜야 하는가의 문제들도 전략실천 단계에서 경영자들이 고려하여야 할 중요한 문제이다.
또한 경영자들은 전략실행 단계에서 어떻게 효과적인 팀제를 개발할 것인지, 종업원들의 동기를 부여하고 지도력을 향상시키는 방법 등을 진지하게 검토하여야 한다.
VIII. 단계8 : 결과 평가
전략경영 과정의 마지막 단계는 결과를 평가하는 것이다. 우리들의 전략이 얼마나 효과적이었는가? 어떤 조정이 필요한가? IBM에서는 최고경영자 루거스트너가 컴퓨터 업계에서 자신이 이끌고 있는 회사의 경쟁력을 향상시키기 위해 전략적 변경을 실행했다. 이러한 전략적 행동들은 이전 전략의 결과를 평가하고 변화가 필요하다는 결정을 내린 후 개발되었다.
* 참고문헌
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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