조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

소개글

조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 개인차의 인식

II. 직무와 인간의 적합

III. 목표의 이용

IV. 목표달성에 대한 확신

V. 개인적인 보상

VI. 성과와 보상의 연결
VII. 공정성의 확보

VIII. 금전적인 것을 무시하지 말 것

* 참고문헌

본문내용

이유라는 것을 잊어버리기 쉽다. 성과에 기초한 임금 인상, 보너스, 기타 봉급의 배분은 종업원들의 동기부여에 중요하다. 동기부여 방법의 평가에 관한 연구들과 종업원 생산성에 대한 동기부여의 영향을 검토한 논문들은 이 점을 지지한다. 보통 목표설정이 16%의 생산성을 증가시키고, 직무충실화에 대한 노력이 8-16%의 생산성 증가를 가져 오고, 의사결정에 종업원의 참여는 1%이하의 생산성 증가를 가져왔다, 반면에 금전적인 보상은 평균 30% 이상의 생산성 증가를 가져왔다. 그렇다고 해서 경영자들이 금전적인 문제에만 초점을 맞추어야 한다는 것은 아니다. 그것보다는 보상으로 금전적인 것이 제거된다면, 사람들은 작업을 하려고 하지 않을 것이라는 의미이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직원,   직무성과,   동기부여 방법