경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오

소개글

경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 미래를 예측하며 변화를 추구하는 자세

II. 세계화 마인드를 가진 경영인

III. 끊임없이 배우는 자세

IV. 적극적이고 솔선수범하는 자세

* 참고문헌

본문내용

그러나 특히 조직의 규모가 커질수록 경영자가 모든 일을 수행할 수는 없다. 직위가 올라가면 갈수록 특정 분야뿐만이 아니라 기업 전반에 걸친 일을 수행하여야 하는데 이를 혼자서 다 처리하는 것은 가능하지도 또한 바람직하지도 않으므로 많은 일을 부하 직원에게 맡기게 된다. 따라서 부하직원들이 얼마나 일을 잘 하느냐에 따라 경영자의 능력이 평가된다고 해도 과언이 아니다. 부하직원들이 주어진 일을 효율적으로 처리하도록 하기 위해서는 경영자 스스로가 합리적이고 솔선수범해야 한다.
과거와 같이 권위주의적인 자세로서는 더 이상 경영자가 속해 있는 조직을 잘 이끌어 나갈 수가 없다.
특정 일이 주어졌을 때, 왜 그 일을 수행하여야 하며, 수행과정은 어떠해야 하는지에 대하여 합리적으로 직원들을 설득시켜, 그들이 자발적으로 일을 수행하도록 유도해야 한다. 또한 일을 수행하는 데 있어서 경영자부터 솔선수범할 때, 보다 신속하고 효율적으로 업무가 처리된다.
또한 훌륭한 경영자가 되기 위해서는 실패를 두려워하지 말아야 하겠다. \"아무것도 안하는 것은 그 일을 실행하여 실패하는 것보다 나쁘다\"라는 말이 있듯이 실패의 경험을 중요시하는 경영자가 성공적인 경영자가 될 수 있다는 것이다. 실패에 관대한 기업일수록 독창적인 아이디어를 이용하여 성공하는 사례를 종종 발견하는데 그 대표적인 예가 3M이다.
3M은 실패를 두려워해서는 혁신을 기할 수 없다는 것을 아주 잘 대변해 주는 회사이다. 실패를 두려워하지 않는 경영이념을 가지고 종업원들의 창의성을 최대한으로 발휘하도록 하여 기업 매출액의 30% 정도가 개발된 지 4년도 되지 않은 상품에서 나오고 있는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영자,   자질,   토론