경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오

소개글

경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 전략적 사고

II. 동기부여

III. 기술관리능력

IV. 리더십

* 참고문헌

본문내용

체의 보존과 유지에 필수적인 생물학적 동기, 안전욕구, 생리적 욕구들이 있다. 이처럼 개인은 생존이 확보된 연후에 자신의 존재를 확인하고 아이덴티티를 확립하려 할 것이며 이것은 실존동기라고 부를 수 있을 것이다. 집단이나, 조직 속에서 일하고 있는 개인들일지라도 이와 같은 개인 차원의 동기에 부여하는 중요성은 결코 간과할 수 없는 실정임을 경영자는 명심해야만 할 것이다.
<표> 인간행동의 차원과 중요 동기
다음으로 집단이나 가족차원에서 인간행동을 살펴보면 집단이나 가족자체를 유지 보존하려는 동기를 들 수 있다. 또한 구성원 상호 간에 관계를 맺고 애정을 주고, 받으며 이를 통하여 친교를 유지하려는 욕구가 강하게 작용할 것이다. 이러한 동기들은 유지동기와 친교동기로 포괄할 수 있다. 개인이 집단의 구성원이 될 때는 개인의 생존과 실존의 동기를 충족시키는 데 더하여 집단을 유지하고 친교를 맺으려는 동기들이 중요해지게 된다.
마지막으로 인간이 조직이나 사회의 일원으로 행동하게 될 때는 개인이나 집단차원에서 중요시되는 동기들과는 다른 동기나 욕구들이 보다 중요성을 갖게 된다. 이러한 동기로는 구성원들이나 사회로부터 존경을 받고 싶어 하고, 상대방에게 영향을 미치려 하거나 평판에 관심을 갖는 권력동기가 강해지게 된다.
또한 자신의 성장이나 목표를 이루고 더 나은 성과를 지향하는 성취동기의 중요성도 더욱 커지게 된다.
위의 표를 통하여 그 동안 단편적으로 논의된 동기의 내용이론들을 인간의 행동차원에 따라 통합적으로 고찰해 보았다. 여기서 알 수 있는 분명한 사실은 인간은 복합적인 존재이기 때문에 하나의 단편적인 이론으로 설명하기에는 대단히 어렵다는 점이다. 또한 경영자나 관리실무가들은 인간이해를 위하여 통합적이며 전체적인 관점을 견지하여야 한다는 사실도 알 수 있을 것이다.
아래의 표는 동기의 과정이론을 요약하여 비교한 것이다. 이 표에서 볼 수 있듯이 개인의 동기과정에는 결과에 대한 기대감, 동료와 비교한 공정성 그리고 목표설정 등이 또한 중요하게 작용하고 있음을 알 수 있다. 그러므로 경영자는 이상과 같은 동기과정과 이론들을 충분히 이해하고 자신의 조직 환경에 적합한 동기부여의 방법을 활용하여 구성원들을 이끌어 나가야만 할 것이다.
<표> 동기의 과정이론
III. 기술관리능력
대기업의 운영위기와 중소기업의 실패원인을 분석한 많은 자료를 통해서 볼 때, 이런 원인은 경영자들의 기술에 대한 이해능력의 부족이 실패의 원인이 되는 경우가 많다. 기술공정의 선택은 경영자에게는 매우 중요한 의사결정문제이고 이런 의사결정의 책임은 대부분 생산부문의 경영자에게 있다. 그러므로 경영자에게는 기업의 생존자체에 영향을 미칠 수 있는 기술도입이나 기업의 번영에 기여할 수 있는 기술의 선택에 대한 현명한 판단이 요구되는 것이다.
기술혁신을 통해서 기업의 발전을 가늠하는데 중요한 요소는 기술혁신에 책임을 지고 있는 프로젝트 리더의 개성과 능력이다. 이런 프로젝트 리더의 개성과 능력을 \'기술적 기업가(technological entrepreneur)\'라고 부른다. 이런 기술적 기업가의 특성을 최고 경영자는 지니고 있어야만 할 것이다.
아래의 표는 기술적 기업가의 특성을 보여 주고 있다. 우선 경영자는 기술에 대한 관심과 기술을 이해할 수 있어야 한다, 경영자는 기술적인 호기심을 가지고 엔지니어들과 지속적인 의사소통이 가능해야 한다. 또한 경영자는 기술의 본질을 신속하고 정확히 파악할 수 있어야 할 뿐만 아니라 그 기술이 가지고 있는 제약조건도 충분히 이해할 줄 알아야만 한다. 나아가 경영자는 모르는 기술용어나 공정이해를 위하여 끈기 있게 노력하는 인내심을 지니고 있어야 한다. 그리고 신기술개발 프로젝트팀을 단결시킬 수 있어야 할 것이다. 기업의 기술선택과 개발은 경영전략에 연관되어야 하며 경쟁우위를 확보하고 새로운 시장을 창출하여 이익증대에 기여할 수 있어야 할 것이다.
<표> 기술적 기업가의 특성
IV. 리더십
리더십은 조직이나 사회 그리고 국가에서도 흔하고 자주 쓰이는 용어일 뿐만 아니라 매우 중요하게 인식되는 개념이다. 특히 경영활동과 관련하여서는 리더와 경영자를 동일시할 정도로 리더십은 중시되고 있다.
그러나 양자의 개념을 엄격히 구분하는 연구자들이라도 경영자가 효과적인 리더가 되어야만 한다는 점에서는 이론이 없을 것이다.
리더십에 대한 다양한 정의가 있지만 리더십은 목표를 달성하기 위하여 구성원들에게 영향을 미치는 과정이라고 간단히 정의할 수 있다.
리더십에 관한 연구는 수많은 연구자들이 무수히 수행하였으며 지금까지도 계속적으로 연구되고 있다. 이러한 연구들은 크게 세 가지로 대별된다.
아래의 표에서 볼 수 있듯이 리더십 연구는 특성이론, 행동이론 그리고 상황이론의 3가지 범주로 나누어진다.
특성이론은 주로 리더에만 연구관심이 집중되어 있으며 성공적인 리더가 지니고 있는 특성을 확인하고 탐색하는 데 치중하였다. 특성이론은 리더의 특성이 효과적인 리더십을 발휘하는데 직접적으로 연관되지 않을 수도 있다는 점과 특성의 수가 무수히 많다는 사실 때문에 비판받는다. 그렇지만 특성이론에서 제시한 성공적인 리더특성이 전혀 무의미하거나 불필요한 것은 아니다. 이러한 특성들은 리더십의 유효성을 높이는 상황적인 요인으로 고려될 수 있으며 최근에 연구관심이 높아진 카리스마적 리더십과도 관련이 깊다.
<표> 리더십 이론의 발전
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영자,   기술관리능력,   리더십