기업경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오

소개글

기업경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 교육·훈련의 필요성과 효과

II. 교육·훈련의 유형과 방법
1. 교육·훈련의 유형
1/ 신입사원교육훈련
2/ 작업층 교육훈련
3/ 관리층 교육훈련
2. 교육·훈련의 방법
1/ 강의식 방법
2/ 회의·토의식 방법
3/ 감수성 훈련
4/ 브레인스토밍

III. 경력개발

* 참고문헌

본문내용

아이디어를 개발하기 위해 사용된 이 방법은 요즈음 기업경영에서 발생하는 각종 문제해결에 도움을 주는 가능한 대안을 찾아내기 위하여 자주 사용된다.
브레인스토밍이 성공하려면 공통의 문제를 제시받은 참여자 개인이 위축되지 않은 분위기에서 문제해결의 아이디어를 계속하여 창출할 수 있어야 한다. 이때 중요한 점은 절대로 다른 사람의 아이디어를 비판 평가해서는 안 된다는 것이다. 브레인스토밍에서는 질보다 양이 중요하다. 설령 비실용적 대안이라 하더라도 타인의 아이디어 창출에 기여할 수 있기 때문에 일단 받아들여져야 한다. 그리하여 연속적으로 제시되는 대안에 대한 상호 간의 교환이 이루어진다. 아이디어의 교환은 개인의 아이디어를 수정 개선할 수 있게 한다.
이처럼 능동적 참여 열의 개방적 분위기에서 최선의 해결대안을 찾아내는 것이 이 방법의 가장 큰 장점이다. 그러므로 다른 사람의 아이디어 창출의 기회나 열의를 봉쇄하는 분위기에서는 브레인스토밍의 효과를 기대할 수 없다.
III. 경력개발
경력개발(career development)이란 행동과학의 인간존중이념을 바탕으로 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하는데 있으며, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적으로, 그리고 계획적으로 개발하는 것을 말한다. 경력개발의 목적은 합리적인 인적자원경영, 특히 효율적인 승진관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있다. 특히 오늘날에는 기업환경이 급속히 변화하고 있기 때문에, 평생 동안 기업에 종사하면서 잠재력(Potentiality)을 최대한 발휘하고 보람된 직장 생활을 할 수 있게 하기 위해서는 지속적으로 경력개발 프로그램을 운영하는 것이 좋다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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기업 경영,   교육훈련,   토론