[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정

소개글

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목차

I. 경영비전과 프로세스의 목적설정

II. 경영혁신 대상 프로세스의 선정

III. 기존 프로세스의 이해와 평가

IV. 필요 정보기술의 파악

V. 새로운 프로세스의 원형설계 및 시범운영

* 참고문헌

본문내용

계에서는 조직적 기술적 측면을 고려하여 새로운 프로세스의 원형(Prototype)을 설계하고 이를 시범적으로 운영해 본다. 이러한 시범운영을 통해 조직과 기술적인 측면에서의 저항과 문제점, 그리고 개선사항들을 발견하고 이를 해결해 나감으로써 성공적인 BPR을 달성하게 된다.
그런데 한 가지 여기서 추가로 언급해야 할 것은 이상의 절차에 따라 BPR을 추진하는 과정에서 무엇보다도 조직 내의 팀워크가 중요하다는 점이다. 기능부서간의 경계를 넘나들며 진행되는 프로세스를 재구축해야 하는 BPR은 본질적으로 여러 기능부서에 속하는 구성원들의 팀워크에 의해 추진될 수밖에 없다. 따라서 BPR 프로젝트 팀의 구성에서부터 프로젝트를 진행하는 과정 전반에 걸쳐 팀의 구성원들이 충분한 권한과 시간을 가지고 책임을 다할 수 있도록 배려해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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BPR의 실행절차,   리엔지니어링,   실행과정