목차
1. 종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을 제시해보기
2. 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기
3. 인재능력 평가 기준 및 방법
2. 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기
3. 인재능력 평가 기준 및 방법
본문내용
데, 이는 결국 조직구성원간 연대감을 악화시킬 수 있는 요인이 된다. 무한 경쟁시대를 맞이하여 기업들은 조직생존을 위해 조직경쟁력을 강화하는데 주력하고 있지만 연고주의는 조직생존을 위협하는 요소이자 시대적 상황에 역행하는 일이라고 생각한다. 기업은 조직의 생존 및 경쟁력 강화, 조직목표 달성을 위해서라도 연고주의가 아닌 실적·능력주의에 기반하여 종업원을 선발할 수 있어야 하겠다.
2. 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기
-2박 3일 정도 모든 구직자와 함께 오리엔테이션을 떠나고, 2~3명씩 팀을 이뤄 과제를 수행토록 하여, 구직자의 문제해결능력, 사회성, 기타 희생정신 등을 종합적으로 판단하여 조직에 도움이 되는 사람, 능동적이고 진취적인 생활태도를 가진 사람, 문제해결능력이 탁월한 사람을 뽑기 위해 노력하고자 한다.
-구직자의 스펙을 면밀히 살펴본다. 특히 구직자의 자원봉사활동, 어학연수활동 등 여러 대외활동을 살펴 봄으로서 구직자가 얼마 만큼이나 자신의 미래를 위해 투자하고 노력해왔는지 살펴보고자 한다. 스스로에게 열정적이고 투자를 많이 한 사람은 그만큼 발전 가능성이 높고 타의 추종을 불허하는 탁월한 역량을 가진 경우가 적지 않기
2. 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기
-2박 3일 정도 모든 구직자와 함께 오리엔테이션을 떠나고, 2~3명씩 팀을 이뤄 과제를 수행토록 하여, 구직자의 문제해결능력, 사회성, 기타 희생정신 등을 종합적으로 판단하여 조직에 도움이 되는 사람, 능동적이고 진취적인 생활태도를 가진 사람, 문제해결능력이 탁월한 사람을 뽑기 위해 노력하고자 한다.
-구직자의 스펙을 면밀히 살펴본다. 특히 구직자의 자원봉사활동, 어학연수활동 등 여러 대외활동을 살펴 봄으로서 구직자가 얼마 만큼이나 자신의 미래를 위해 투자하고 노력해왔는지 살펴보고자 한다. 스스로에게 열정적이고 투자를 많이 한 사람은 그만큼 발전 가능성이 높고 타의 추종을 불허하는 탁월한 역량을 가진 경우가 적지 않기
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