목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관에서 동기를 부여할 경우 고려해야할 요소
2. 기타 사회복지사의 동기를 강화시킬 수 있는 방안에 대하여
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관에서 동기를 부여할 경우 고려해야할 요소
2. 기타 사회복지사의 동기를 강화시킬 수 있는 방안에 대하여
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
실제 사회복지관의 경우 지출현황중 46.5%가 인건비이며, 수입현황 중 국고보조금은 42.1%에 불과하다. 결국 정부의 보조금으로 인건비조차 충당할 수 없는 것이 현실이다. 이와 더불어 2중적 고용구조는 더욱 많은 문제를 야기 시키고 있다.
실질적 사용자는 정부임에도 법적으로나 노동법상 사용자를 운영기관으로 책임을 돌려놓은 것에 불과하며, 특히 운영기관이 종교집단인 경우 사용자로 바라보기 어렵게 만들고 있다. 또한 실질적 통제는 정부하면서도 운영상의 문제는 운영자가 책임지는 형태로 노동자로 하여금 각종의 문제에 대한 현실적인 해결가능성을 갖지 못하게 하는 장해 요인으로 작용하고 있다. 따라서 실질적 사용자인 정부에서는 사회복지사에 대한 열악한 근무환경 개선을 위해 노력해야 겠다.
Ⅲ. 결론
조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하되 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
황성철 외(2009), 사회복지행정론. 학현사
실질적 사용자는 정부임에도 법적으로나 노동법상 사용자를 운영기관으로 책임을 돌려놓은 것에 불과하며, 특히 운영기관이 종교집단인 경우 사용자로 바라보기 어렵게 만들고 있다. 또한 실질적 통제는 정부하면서도 운영상의 문제는 운영자가 책임지는 형태로 노동자로 하여금 각종의 문제에 대한 현실적인 해결가능성을 갖지 못하게 하는 장해 요인으로 작용하고 있다. 따라서 실질적 사용자인 정부에서는 사회복지사에 대한 열악한 근무환경 개선을 위해 노력해야 겠다.
Ⅲ. 결론
조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하되 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
황성철 외(2009), 사회복지행정론. 학현사
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